allcp 访长佩文学创始人阿米、主编不系舟：打造“小而美”的多元化平台( 二 )
尤其是2017年，常培的很多作品被更多人知道，有些作品还爆了，在整个原创圈非常水花。在原来的圈子里，可以说晋江代表了梅丹大多数人的口味，而长培也可以代表其他人的口味。到现在，2017年5月，我们终于做出了这个重要的决定，要转型，要商业化，也要把这件事当成一份事业。这就是我们简单的发展史和这样做的初衷。
●目前阶段性目标是做一个细分的小而美的网站，保证原有的特色能够保留。
米:文学网站的商业模式不是很新。在更好的生产机制下，商业模式已经形成并成功实践。说常培想走一条和其他人完全不同的路是不现实的。现在，我们希望有别于晋江等网站，更好地保留细分领域长期员工的特点和优势，留住以前的用户。但是，我们没有必要在整个商业模式上做出完全不同的伟大创新，这也是不现实的。
事实上，我们最初的阶段目标是确保我们原有的特征得到保留，“小而美”将继续下去。以我们目前的体量来看，突破是一个非常遥远的目标，我们会朝着这个目标努力，在这个过程中不断进行周期性的尝试和调整。“社保”靠钱，我们只能提供一些力所能及的福利，这不是我们的突破方向。商业化的第一条规则就是我们要对所有签约的作者负责，然后保证签约后的稳定条件，这样才有长久的生态。
我们需要形成一个良好的生态，而不是依靠噱头或互联网来扭曲更多的流量。常培本质上还是一个文学网站，以内容为导向。我们觉得写作是一个需要沉淀的过程。就像七年前常培的成立一样，他觉得自己需要迈出重要的一步。这是一个缓慢的业务，这是紧迫的，但在这个紧迫的过程中，我们会保证我们常培的网站的生存，保证签约作者可以写作，就像我们养的“青花鱼”读者越来越多一样。
我们的目标理想化如下。从商业角度来看，2008年任何市场都是分化的，不可能一家独大。大家对常培的期望很大，因为晋江现在有垄断规模。我们无法评价晋江好不好。我们只是觉得现在可能很大，水满了就会溢出来，所以自然会流到别的地方。我们也需要知道自己能做什么，不能做什么，在各个子领域继续用自己原有的特色和优势去做。感情就是感情，生意就是生意，这是两码事。
●注重新作者的培养，给作者上创作课。
不要当船:常培给作者开了培训班，我们希望在人们不知道怎么写网络文学的时候，提供一个更科学的方法论。我们会邀请一些专业的老师告诉他们，网上写作不是空能创造出来的，还有一套基本的规则。掌握了这种方法论之后，我们就可以创造和实现我们的梦想。我们举办培训班，总是由常培的编辑团队来做。我想传达给大家的想法是，常培会一直有编辑陪着你，指导你，会付出一定的服务，而不仅仅是写文章，给钱的一个过程。
米:培训班有作家问我，大家下课后会不会写同样的东西。我不这么认为。很多人的思维没有改变。这门课不是告诉你怎么追热点，怎么写套路。我们聘请更专业的编辑老师，这是传统文学的思路。如何才能为自己的基本功打下坚实的基础？因为很多作者资质比较少，或者没有专业系统的学习，或者生活经验比较少，甚至不知道读什么样的书来丰富自己的阅读，需要有人带。我们的出发点是这样的。
目前是系统教授课程的老师。现在已经两次了，一次是“大纲”，一次是“过渡”，然后是“开始”，还会讲到人的设计。文学存在了几千年，有一些规律和方法论是可以追溯的。发现这些事情对了之后，作者应该充分发挥自己，放开自己。
●常培的创作氛围比较好。一是论坛的体验模式与晋江不同，实时互动生态很好；第二，锦江榜模式对未签约作者不是特别友好，常培的曝光可能反而更好。
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