百利鞋 百丽宣布退市，一代鞋王就此没落？( 二 )
就连百丽的CEO盛柏娇也曾经说过，百丽过去转型失败，还是开不了电脑，连微信都没有，对市场的变化没有很好的预测，缺乏应对目前更为复杂的市场形势的能力，导致了这样的局面，“我没有找到转型路径，主要责任在我”。
他甚至承认自己已经65岁了，无论从能力还是价值观上，都很难对公司做出很大的贡献。如果私有化成功，我会再工作两三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司平稳过渡。如果私有化不成功，公司未来将着眼于长期发展，不再纠结于短期利益，发布季度同店业绩数据。“最近两年，每次演出会都不舒服。正是因为责任感，我觉得无法解释”。
对于百丽的退市和私有化，一方面我们看到了近年来百丽企业发展的瓶颈，另一方面，私有化后的百丽也可能实现自身的成功转型，实现凤凰涅槃。对于百丽来说，自身行业压力很大，导致业绩下滑，资本市场估值下降。
从好的方面来看，私有化也会让百丽受益。
首先，退市后可以进行更严格的改革，变亏为盈；
其次，可以采用更丰富、更灵活的商业方式拓展电子商务渠道；
最后，外部股东和监管机构对百丽的影响减少，企业内部沟通相对更加自由。
百丽的鞋类业务持续疲软，导致相关业务商誉减值，其他无形资产也减值。私有化有利于百丽国际从组织结构到公司治理。因为私有化之后，百丽国际变成了一个“集权制”，不再受制于董事会等各方意见，决策会更快更方便。然而，这也将导致百丽国际失去变革的空间，要么成功，要么失败。
4.百丽之后的中国鞋业应该如何转型？
百丽已经私有化，但不代表所有企业都适合走这条路。但是，整个中国鞋业企业的业绩下滑是不争的事实。
鞋业面临转型的迫切需要。
对于整个鞋业来说，最重要的是拥有核心的设计和研究能力。在当今市场，企业的自主研发能力越强，就越有核心竞争力。中国有很多“无名”的中小企业，大部分从事低端市场，但真正走向高端市场的却寥寥无几。
其次，紧跟潮流，做出来的鞋能被大众喜爱。查尔斯& amp；基思品牌(Charles & amp；Keith brand)的原鞋不多，但其R&D团队经常去米兰、巴黎、伦敦等国家参加各种时尚贸易展览，在第一时间获得潮流信息，然后每周推出20款新车型。关键是价格不是很高。这告诉我们，要摆脱困境，鞋企要学会捕捉时尚，尽快推出时尚。
【百利鞋 百丽宣布退市，一代鞋王就此没落？】最后，要吸取百丽的教训。在互联网时代，电子商务的整合和转型是一个非常重要的问题。借助互联网行业，重塑传统鞋业的网络价值，改变企业的商业模式。
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