工业互联网龙头 深度剖析“龙头企业”布局工业互联网

富士康工业互联网公司是工业互联网领域的巨头。今天,我将向您展示“领先”是如何布局工业互联网的。
【工业互联网龙头 深度剖析“龙头企业”布局工业互联网】

工业互联网龙头 深度剖析“龙头企业”布局工业互联网


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积极对标通用电气和富士康产业互联网转型布局

工业互联网龙头 深度剖析“龙头企业”布局工业互联网


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通过将自己改造成一个赋能企业,通用电气为传统制造企业探索了工业互联网转型之路。传统设备制造企业面临着生产效率低下、周期压缩等下行压力,即使是工业巨头通用电气也不例外。面对这些转型压力,通用电气等国际制造业巨头积极推进产业互联网建设。
为了实现工业互联网的转型,通用电气实施了“三步走”战略。2013年,它通过资产优化的工业互联网平台Predix重塑了自己,并升级了企业内部的智能制造以提高效率。2015年,GE开通predx,允许客户基于predx平台开发部署工业应用,帮助企业进行智能转型。目前,GEPredix与咨询机构、集成商、独立软件开发商合作,将predx打造成为一个工业互联网平台,允许合作伙伴在predx上发布自己的服务,使用第三方提供的应用。

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GEPredix工业云平台总体架构
积极对标通用电气、富士康工业互联网“三步走”布局
富士康工业互联网公司将沿着“自我重塑-企业赋能-生态建设”三条路径布局工业互联网,实现企业的生态运营能力、业务创新能力和智能生产能力:
路径一:智能工厂——面向企业内部,提高生产力。企业内部应充分实现设备、生产线、生产和运营系统的互联,以收集关键、有效、微纳米尺度的生产数据,实现质量改进和效率提高以及决策优化。
路径二:智能产品、服务、协作——面向企业外部,延伸价值链。为企业外部延伸价值链,建立广泛的工业智能制造互联网平台。路径三:产业互联网平台——面向开放共享的生态平台运营。聚集合作企业、产品和用户的资源,建立和运营开放、通用的生态系统平台,实现产业互联网平台运营服务新业态。

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富士康工业互联网实践的三条路径
公司探索以BEACON为核心的电子设备产品智能制造服务新模式。目前,公司基于自身智能制造的成功实践,探索原有的商业模式,延伸为以工业互联网平台BEACON为核心,为客户提供新型电子设备产品的智能制造服务,包括协助和引导客户定义规格,为客户提供全新的产品制造和技术解决方案,探索在整个生产服务产业链中与互联网生态系统挂钩的新应用。

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以工业互联网为核心的智能制造
BEACON拥有四个子平台和多种工业服务应用,提供高效可靠的智能制造服务。基于物联网平台的数据采集,富士康工业互联网平台BEACON致力于为客户提供四个子平台(物联网平台、智能数据平台、智能制造平台、影像大数据平台)和多种服务应用(产品技术管理应用、制造应用、安全管理应用等)。).同时,搭建一个跨边缘层、IaaS层、PaaS层和SaaS层的应用系统,连接设备层、车间层和企业层,智能辅助生产者、管理者和决策者。此外,平台开放共享,打造生态链,为客户提供优质、高效、安全、可靠的智能制造服务。

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