北控水务 于立国：北控水务成长之路
北京水务集团高级副总裁于应邀发表主旨演讲。
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北京企业水务集团从2008年开始进入快速发展阶段，年初资产48亿元，到2018年总资产超过1000亿港元。
北京水务集团的成长分为三个阶段:2008 -2012年，称为竞价式成长。基本上项目都是招标中标的。2012年，集团拥有300家污水和自来水厂，并在随后的几年中，集团增加了外国并购，以实现进一步扩张；2012年至2014年，名为M&A成长，收购标准水务、建设环境、世康水务等公司；从2015年到2018年，被称为复合增长，更加重视水环境业务和对一些与水环境保护相关的上下游业务的投资，形成了整个北京控制的水生态系统。
“跑得快，跑得好，一起跑”
京控水务赶上中国水务盛宴第一波。初期京控水务的特点很简单，策略也很简单，就是“跑得快”。
快跑，想尽一切办法让自己变大。获取资源最多的项目(销售资源、市场资源、资金资源、政府资源)。
行业有了一定的影响力，企业规模达到一定程度后，内部管理和内部组织流程会降低效率，外部影响因素也会增加，于是北京企业水开始思考“办好”。
跑得好，这个过程叫内外兼修。“跑得快”强调的是外部市场，“跑得好”强调的是内部要有足够的技术和服务能力来支撑庞大的系统，甚至未来越来越大的系统。
【北控水务 于立国：北控水务成长之路】2017年，北京企业水提出建设环境友好型水生态系统，意思是大家“一起跑”。虽然我们遇到了很多困难，但巨大的未来还在前面，这可能需要许多上下游企业共同完成这项伟大的任务。经过长期的思考，我们认为“一起跑”对于行业的健康发展非常重要。
“控制、专业化和国王”
在整个发展过程中，集团特别重视风险控制。至于投资的要求，收益只是一个方面，更要重视风险控制。全国有成千上万个城市。水环境PPP项目中，我们首轮选择了100个城市，到2018年变成60个城市，其余城市原则上确定不投票。对于北京控制的水务来说，生存仍然是一个问题。我们的总裁曾经说过，“我们必须确保每个项目都是好的，或者只有很少的坏项目，公司才能有未来”。
二是业务方向，专业化。集团在发展中遇到了很多诱惑，但在过去的十年里，它一直强调环境保护。特别是传统的水处理和水环境业务被确定为本集团发展的主业，其他副业则通过设立一些子行业或子集团来完成。投资其他业务板块，让他们按照市场规律和公司治理结构自己成长。
资金问题还是传统说法，现金为王。
2018年，北京企业水务提出“双平台”战略，希望打造两个平台，一个内一个外，一个做资产管理，一个做运营管理。第一个目标是解决钱的问题。无论用什么技术方法解决环境问题，无论是政府投资还是企业投资，都要解决资金问题。
15年前，我们坚信环保行业的终极核武器是资金来源问题。北京企业水务未来的核心在于运输管理，希望拥有最好的技术投入、建设、管理和运营能力。钱不是关键。我希望当我做得足够好的时候，我有足够的钱去完成它。在生态战略下，资产管理平台和运营管理平台都是开放的，预计会有更多的行业内外人士加入进来。
最后，北港水提出“共生、互长、再生”。借用总书记说的人类命运共同体，能有水环境共同体吗？这不是一个人、一个公司、一个小团体就能完成的大事。环境本来就是人类命运的共同体。我希望北京企业水务为中国乃至世界未来的水务管理做出贡献，也希望与您一起完成伟大的任务。谢谢你。
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