创业咨询公司这些投行、咨询公司里的聪明人为什么不来创业？

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专业服务公司(以下简称PSF)是指提供专业服务的一系列乙方公司，如投资银行、一线咨询公司、顶级律师事务所、会计师事务所等。这些公司可能是世界上最聪明的地方。
而在这里工作的人，虽然不同行业、不同公司之间存在鄙视的食物链，但通常都有以下共同特点:
快速学习能力:学东西很快，一般都是名校背景+光鲜亮丽的简历，一路上从没遇到过什么重大挫折，最多就是和别的校长竞争，互有输赢。从小到大都很顺利，很顺利，吸引了大家的目光。是长辈口中的“别人家的孩子”；
理性思维:对事实、逻辑、数字非常敏感；
在某些领域有专长:如公司财务、战略咨询、会计等。；
财务状况健康:收入一般不错，日常开支基本由公司覆盖，收入=资产；
扯淡:尤其是咨询和投行方面的。
这些学霸通常不喜欢创业公司，但他们不喜欢，比如阿里巴巴的蔡崇信。大多数情况下，创业公司成长到一定阶段，都需要这样的人。马云说:
像蔡崇信这样的人，在公司内部是培养不出来的，只能从外面找。而且越早找到越少走弯路。
当年阿里巴巴第一次拿软银投资时，蔡崇信建议马云拒绝孙正义4000万美元的报价，只拿了2000万美元，放弃更少的股权。虽然创业公司在成长到一定阶段后非常需要这样的人，但是招聘起来非常困难。蔡崇信就更不用说了，一些精英应届毕业生只想到MBB(麦肯锡、贝恩、波士顿咨询)，连BAT都不放在眼里，更别说创业公司了？

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在你解开这个结之前，我给你讲几个故事。
故事一
一个周末，我和一个著名管理咨询公司的美女喝下午茶。她谈到了她对时尚领域的热情，也放弃了一个上周刚刚敲定的创业想法。她渴望尝试女性时装业。我说早点创业。今年融资环境这么爽，钱这么好拿。赶紧拟个商业计划书骗个天使。她笑着说:“我会找一些报道，分析分析，找合作伙伴，想想怎么开始。”
我不知道她现在的分析如何，但我本周来北京出差，看到她的一个潜在竞争对手在国茂开了一家店。之前和她聊的时候我说市场机会大的原因之一是潜在的竞争对手还没有进入中国，就拍了张照片发给她。

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故事2
我还在麦肯锡14年的时候，有一次吃饭的时候和同事客户聊天。今年融资环境这么火，我为什么不出去创业？一位客户(曾经从事管理咨询工作)说:一定程度上，选择在咨询公司工作的人更倾向于规避风险。做事情的时候，他们会往前看，扔一堆模型，做大量的研究。最后，他们通常会得出结论，这东西风险太大，不值得做。
席间我还聊到了他之前鼓励朋友做的一个项目——充当信息中介，介绍中国女孩去韩国整容医院。这个东西的提成率高达40%，市场分散(现在小型号小明星都把小姐姐介绍过去)，客户价格高(几万到几十万)，现金回报快，初期投入少。但是，用户的有限增长并不是风投特别喜欢的概念。后来他朋友看不上这个想法，觉得不够高，就不做了。后来“完美诊所”“美加”“有氧”如雨后春笋。他们涉足跨境只是时间问题。