海澜之家加盟费多少 逆势开店，海澜之家的合伙人模式
“男士衣柜——蓝海之家”，相信很多人对这个创立于2002年的服装品牌的第一印象，就来源于这个经典的口号。几年前，大家可能还在“去蓝海家给爸爸买衣服”。第一个消费群体主要是中老年人，给人的印象是很长一段时间的老风格。再加上近年来电子商务的冲击、商品同质化等因素，传统服装行业举步维艰，蓝海之家也不例外。
然而，近年来，蓝海之家已经转型为更年轻的一家，赶上了受年轻人欢迎的综艺节目，如“奔跑吧兄弟”和“超级大脑”等超级流行的综艺节目，并于去年为其“爱居兔”、“海家”和“圣凯诺”推出了不同的促销活动，如在互联网上或不同城市举办时装展览，在多媒体中投放广告等。
让我们来看看今年4月蓝海研究所发布的15年财务报表数据。2015年，公司实现营业收入158.3亿元，同比增长28.30%，上市公司股东应占净利润29.53亿元，同比增长24.35%。就门店数量而言，蓝海之家已将门店数量从2010年的1，389家增加至2016年第一季度的4，225家。这与服装企业在寒冷天气关闭商店的情况形成了鲜明的对比。
蓝海豪斯是怎么做到的？
原来海曙家园通过类似加盟店的直接经营模式，实现了店铺的统一形象和快速扩张；用双赢的理念整合服装产业链的资源，可以带动整个产业链的良性循环，产业链各方可以承担有限的风险，有效化解经营风险，实现价值创造的最大化。也就是说，蓝海之家的加盟商不享有经营权。加盟商只需要承担租金和日常运营费用的风险，未售出的商品可以退回总部。由于加盟商不参与管理，所以不用承担商品滞销的风险，这也是蓝海之家吸引加盟商的重要因素。而且各加盟店统一使用全国联网的ERP系统，可以及时掌握和分析全国各店所有产品的销售情况，便于加盟店快速应对商品的补货和调拨；有效的成本控制降低了成衣的销售价格，刺激了销量的大幅增长。此外，蓝海之家在从其上级供应商处接收货物时不需要支付全额货款。
据悉，公司目前支付25%的供应商，但2014年前需要支付30%的供应商，两个销售季度后产品滞销，因此蓝海之家有权将未售出的产品退还给供应商。这样，蓝海之家将传统零售店的大部分滞销风险转移给了原供应商，并极大地分担了自身的风险。
【海澜之家加盟费多少 逆势开店，海澜之家的合伙人模式】蓝海之家证券事务代表薛丹青透露，目前，蓝海之家新开的门店中，有80%能够在当年盈利。据透露，蓝海之家从今年开始加速扩张，并计划今年增加700家门店。根据第一季度的数据，网上总共增加了235家商店。继去年大力调整运营效率不佳的门店后，预计2016年渠道整体扩张将加速，今年销量有望逐季增长。
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