新建设电影院 院线电影同质化严重 行业投资需规范 卢米埃集团总裁邵征谈当下院线建设
邵征:偷票房的现象通过看产业报告更加明显,有的影院一年就几十万最多也就200 万元的收入,这根本不够付人工水电,可为什么还活着呢?但经营影院的人没有办法来抵制这个现象。
《盗墓笔记》海报
正在热映的《盗墓笔记》上映7 天票房已过7 亿元,正以平均每天1 亿元的速度朝今年暑期档首个破10 亿元的“爆款”目标飞奔而去。高票房电影在低迷的暑期档出现,市场皆大欢喜,特别是能票房分账比例中占据更多的院线、影院。一直以来,影院都是电影生态链中的重要一环,影院的排片档期将很大程度影响一部电影的票房。目前的中国电影市场,票房仍是绝大部分的收入来源,因此无论是国有、民营参股控股的混合所有制,还是纯民营独资,影院的竞争都十分激烈,全国院线呈现多元化的业态。8 月9 日,随着电影国企龙头中影上市,其庞大的影院布局也呈现出来:截至2015 年末,全国有49条院线,中影参股和控股的院线共7 条,拥有99 家控股影院和13 家参股影院。不过,目前院线龙头仍是万达院线,截至2015 年底,万达院线共拥有292 家影院,其中国内影院240 家,且全部是自营影院,盈利能力更强。在中国影院的营收模型中,票房占据影院所有收入的70%左右,卖品收入也逐渐被视为影院利润的一大来源,占影院营收的12%~15%,此外还有广告收入、衍生品收入、专资补贴等。随着中国电影票房保持高增速,资金青睐影视行业,不少热钱不断涌入投资电影院,面对日益白热化的竞争,资本给票房带来的新玩法,影院经营的高层如何看待和应对?采访人员日前在北京独家对话卢米埃集团总裁邵征,剖析中国院线生态。邵征曾长期效力于瑞信、JP Morgan和迪拜投资等国际投行和基金公司,并曾当选为CFA 金融分析师协会全球理事会的理事,是第一位进入理事会的中国人和唯一的亚洲女性。在邵征看来,中国院线电影需要更加多元化,电影行业投资需要更加理性规范化。院线:电影同质化严重 应该给观众多元化选择采访人员:卢米埃在中国的影院数量已达30 家,影院较多分布在一二线城市,随着中国观影人数日趋增长,卢米埃今后会不会考虑更多朝三四线城市发展?邵征:从公司发展角度来看,是有一个全国布局的。就目前来说,我们影城在北上广深、大的省会城市、长三角、珠三角等城市的比例会高一些,在西部如成都、重庆、西安等城市也有发展。关于三四线城市,根据具体发展情况,也会有所考量。从中心城市向周边扩展,我们比较重视质量和速度的平衡,每年会看100多个项目,最后能做的也就是8~10 个项目,不会因为速度牺牲影院的质量,否则对不起观众。采访人员:现在全国院线较多,竞争激烈,卢米埃全部是自营影院,但是自营影院经营成本高,卢米埃在竞争中如何形成自身优势?邵征:每个公司的基因不同,带来的理念、策略和经营方式也不一样。相对来讲,我们有国际化视野的团队,从经营、技术等都具备国际视野。现在国产片的数量、质量都有很大进步,但院线电影内容同质化比较严重,中国去年制作了600 多部电影,有200 多部质量比较高的能上院线,进口片包括分账和买断片也才几十部,算下来一年院线能放的电影也就300 部左右。而法国一年有600 部电影,其中400 部进口,200 部自己制作;印度是900 部,日本是1000部以上,美国是2000 部电影。并不是说这些国家一年会放那么多部电影,而是有这么多电影可以供这个国家的院线来挑选。我们目前还是有局限性,所以希望未来国产电影制作水平更高,有更多进口片,给影院更加多样化选择。内容方面,除了好莱坞视效大片,卢米埃影业坚持跟国际机构合作做电影节,给观众介绍不同国家的电影,例如法国、西班牙、意大利、韩国等电影,同时也扶植国内的艺术电影。虽然我们的银幕数在全国占比只有千分之五,但像《美姐》《一个勺子》这样的艺术电影,还有《千锤百炼》这样的纪录片,我们是长线排片。不久前上映的《路边野餐》,我们提前十天预售,黄金场次也会排。我们长期坚持扶持中国青年导演,参与组织年轻导演的作品展映。我始终相信观众是需要培养的,中国电影的盘子做大了,观众有多元化倾向,需要有更多选择给他们。
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