森马广告 你十年没穿的森马,要成为潮牌了!( 二 )


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兄弟,来买?
别买,别买......
另一条支线GLM也好不到哪里去。在聚焦都市休闲时尚品牌旗帜的同时,产生了不成熟的设计语言。

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这种模式让人怀疑设计师是不是三线设计学院失意的兼职实习生。
年复一年,年轻人的服装选择逐渐被ZARA和优衣库取代,当年的快时尚巨头也被优衣库、ZARA和H&取代;m代换。

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马森被冠以年轻男子的称号,许多面向商业、休闲和高端的男装设计被妈妈买走,由青少年穿上。
而且很合身。
凡事有利有弊,但马森在高端服装领域的失败迫使其将重心放在了童装领域,其Balabala成为国内最大的童装品牌。

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Balabala占马森收入的一半,这也为马森提供了收购海外品牌和扩大业务的勇气和资本。
但是邱老板一直有一个快时尚的梦想,以快时尚起家的品牌是不能以童装收尾的。

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不要忘记你的首创精神。
因此,今年的马森很不一样。

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他们想重新进入快时尚的潮流,分享一块优衣库。
首先,我们收购了JWU有限责任公司11%的股份。,一家由中国设计师吴季刚创办的公司,又成立了一家合资公司来再次拓展中国的高端服装市场。

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然后,他和中国独立设计师姚振安去纽约时装周完成了他们的首次亮相。

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在这场以“纽约的中国青年”为主题的时装表演中,融合了大量中国青年的特色文化。

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少年莫说(毛衣),纸老虎(纸老虎)......
平时你并不关心的中式英语,被搬上了T台,凸显年轻人随意的穿衣习惯和不羁的生活态度,打造出一种有别于水墨丝绸的另类“中国风”。

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无论是在风格上,还是在材料上,马森都试图打破大众对自己的固有认知。
采用激光材料、杜邦纸等新材料,让自己更贴近时尚前沿。

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在这场秀下,马森还邀请了负责乔治·阿玛尼、阿尔伯塔·法拉帝和其他国际大牌秀的陈艾湄·Y·W,以及一系列设计师和造型师,为这次国际首演做准备。
甚至纽约时代广场也竖起了广告牌。

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坦白说,真的让人眼前一亮。
虽然大家都知道这样的秀离量产还很远,但至少是一个不错的势头,说明品牌有改变的决心和计划。

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