老领导退休酒后失言，跟儿子“咬耳朵”嘱咐10句私话，只做不说
单位老领导退休了 ， 工会给他举办了欢送座谈会 ， 按规定赠送一本相册和一台泡茶机 。一是感谢他为单位做出的突出贡献 ， 美好时刻都凝聚在相册里 ， 二是祝福他开启享受生活新篇章 。会上 ， 老领导平易近人、从容淡定 ， 感谢单位、感谢上司、感谢同事 ， 说了一些几个方面群体都爱听的大话 。
但是 ， 我敬他酒的时候 ， 他可能是喝多了 ， 一反常态 ， 说话务实 ， 跟他儿子“咬耳朵” ， 说了10个职场潜规则 。我和他儿子是同学 ， 又是他的下属 ， 本来是到领导家里看望老领导 。老领导非要留我们吃饭 ， 还上了他珍藏的高度白酒 。退休了 ， 老人就敞开胸怀 ， 几杯酒下肚 ， 说了一些为人处世、混迹江湖的潜规则 ， 尤其是这10条 ， 要求我们只做不说 ， 我听后都惊呆了 ， 与我平时的认知完全不同 ， 我从来没有听到过这样实在的悄悄话 ， 我差点跪了 。
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【老领导退休酒后失言，跟儿子“咬耳朵”嘱咐10句私话，只做不说】第一条 ， 单位里用人的底层逻辑到底是什么？是能力还是业绩 ， 是立场还是背景 ， 是忠诚还是付出 ， 是利益还是情义？其实 ， 根本没有定论 。用人之道 ， 一个领导一个哲学 ， 仁者见仁智者见智 。用人之道的终极是宿命论 ， 但有一条是有定论的 ， 没有贵人 ， 一切都白搭 。因为体系内的用人与民企私企完全不一样 ， 第一道程序就是酝酿发起 ， 简称初始提名权 ， 掌握在一把手的手里 。所以 ， 你有能力有业绩有资历有空缺职位 ， 但请你牢记 ， 万事俱备只欠东风 ， 这个东风就是你要得到一把手的赏识 。
第二条 ， 单位里进步 ， 表面上拼得是实力 ， 这个实力也包括背景实力 ， 实际上拼得还是利益 。这个利益是多元化的 ， 要看你是否掌握领导的需求 。有的利益是有形的 ， 比如 ， 有的领导需求的是金钱等物质利益 ， 有的领导需求的是能助他再上一层楼的业绩等利益 ， 有的领导啥也不缺 ， 需求的可能就是忠心耿耿、甜言蜜语、阿谀奉承 ， 千金难买他高兴 。所以 ， 你掌握了上司的需求密码 ， 你就找到了比别人快一步的先机 ， 解决上司需求的痛点 ， 事半功倍 。
第三条 ， 普通人在单位体系内如何进步？总体上来说 ， 没有捷径 ， 也千万别指望天上掉馅饼 。普通人混在体系内职场 ， 没有背景 ， 没有利益可送（有也舍不得） ， 能力和业绩跟大家也差不多 ， 学人家搞甜言蜜语学得也像东施效颦 ， 甚至自己嫌肉麻做不出来 ， 怎么办？普通人的优势就是踏实肯干、可靠放心、业绩不错 ， 万事俱备只欠东风 ， 这个东风就是赢得三个人的赏识 。一是直接上司 ， 至少不能说你的坏话；二是分管领导 ， 最后能推荐你 ， 如果不能 ， 至少不挡你的道；三是一把手 ， 必须赢得他的赏识 ， 如果没有他的强大的推动力 ， 你想进步 ， 门都没有 。如果成为一把手赏识的人呢 ， 下一章单独写透 。
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第四条 ， 要学会为人处世的技巧 ， 最高明的做法是 ， 你明明用技巧 ， 但显得很憨厚实在 。比如 ， 你在处理人际关系上 ， 要学会“四两拨千斤” 。明明是简单的小事 ， 你顺手就可以帮的小忙 ， 你也要形容得有难度 ， 你费了很大的力气 ， 并不是你的心术不正 ， 而是你洞悉人性 。你只有说你办得很艰难 ， 对方才会“感恩戴德” ， 人情分才高 ， 否则 ， 对方会觉得你办得太轻松了 ， 感谢力度不足不说 ， 下次他还会不断麻烦你 。如果你很老实 ， 良心上过不去 ， 那么 ， 你克服你这个“缺点” 。
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