成本管理的概念 一场颠覆成本管理概念的活动 -成本管理真的是管理成本吗?
【成本管理的概念 一场颠覆成本管理概念的活动 -成本管理真的是管理成本吗?】今年颠覆成本管理理念的“双十一”活动在深圳宝安区人才园区举行，首届中国VE大会，聚焦设计端的成本降低。本次VE大会的主办方是由日本管理系统协会和成本学院承办的深圳宝安区人力资源服务中心和深圳泰鸿人力财务技术咨询有限公司。本次会议由日本福利企业联合会和TRIZ总会作为协办单位共同举办。这次会议不仅是成本研究所成立以来的第一次努力，也是日本三大著名成本机构举行的第一次盛会。
这次会议的与会者也有很强的阵容。日方代表是日本驻广州领事馆商务领事石泽义治、日本VE协会首席顾问田中康成教授和池城弘先生、藤田建筑工程有限公司两位副总裁堀田英利先生和山本秀树先生。工业和信息化部中小企业发展促进中心国际合作司司长范、深圳宝安区人力资源服务中心主任邦尼、青岛西海岸新区外事服务中心主任、广东省咨询业协会秘书长陈永达、广东省质量协会秘书长吴等中方代表及200多名嘉宾和企业代表出席了会议。同时，广东省质量协会和大连市战略性新兴产业联盟分别向VCR发出了贺信和祝贺。
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本次会议的主题是成本管理与VE，如何在设计阶段提高企业的核心竞争力。成本管理对于很多企业来说可能是工厂管理，生产管理，或者精益管理，就是一个老专家考察工厂，发现各种浪费和不合理。但实际上这种成本管理只能管理整体成本的10%。也许这个数字会让大家大吃一惊。我们通常的管理只是管理总成本的10%？因为，成本也有两个阶段，成本的发生阶段和成本的决定阶段。我们总是关注成本的发生阶段，也就是我们所说的生产阶段。但是仔细想想，生产阶段是按照既定的材料和生产工艺来生产的。简单来说，生产只是在执行一个指令，生产阶段的成本管理主要是保证执行人员准确执行指令。但是，这个指令本身的合理性很大程度上决定了最终的成本。根据日本大型企业的统计，90%的成本是在设计图纸完成后确定的，所以在设计阶段降低成本是现在企业降低成本真正重要的环节。
其次，这次会议的另一个亮点是成本管理本身的定义，其目的是管理成本？其实不是。简单的成本数字毫无意义。成本管理的整个资源消耗最终管理着企业的经营状况和利润。举个简单的例子，测量血压。真的是通过测量血压来管理血压的价值吗？其实不是。它管理血管的弹性，最终管理身体的健康。成本管理还是一样。被管理的不是成本本身，而是最终的企业管理能力和盈利能力。
这次会议首先由石泽商务领事发表演讲，然后由日本成本管理第一人田中雅康教授发表关于成本管理、成本规划和价值工程的主题演讲。今年85岁的田中教授，因在成本领域的突出贡献，受到了前日本皇后的表彰。他写了35本书，发表了261篇论文，发表了208篇重要学术论文，领导了1000多次日本大型企业研究会议。在任职期间，田中雅康首先向大家讲述了成为一个强大企业的关键要素。只有强大的新产品开发能力才能强烈刺激企业的成长和长期繁荣。它强调只有努力的企业和努力的国家才能长久生存。它表达了对日本国有企业改革的关切，并警告中国今后要注意这一点。
其次，阐述了成本管理的定义、体系和推进方法，以及成本计划的产生、发展和演变过程，观点层出不穷。比如大野泰一先生鲜为人知的故事，比七废还严重，就是知道有废而不改，有废而不管。
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