成本管理的概念一场颠覆成本管理概念的活动 -成本管理真的是管理成本吗?( 二 ) 企业|VE|管理|成本管理的概念

而且，成本规划诞生于丰田，最初是为了达到目标成本而推广的。以第一次石油危机为契机，丰田人意识到成本计划的正确目的应该是实现利润目标。
成本规划的效率:减少质量问题，降低开发成本，缩短开发周期，提高企业内部的成本意识和利润意识，整顿和完善整个公司的管理体系。田中教授以他60年的成本规划研究经验告诉我们，成本规划有优点，没有缺点。
最后给我们解释一下成本规划最有效的手段，ve，它不仅能给厂商带来利润，还能给终端客户带来收益。制造商和最终客户之间可以实现双赢。而VE的最新定义:VE是为社会和客户提供更高价值的产品和服务。
VE的关键词是功能。只有正确把握功能，才能进行后续改进。比如打火机最重要的功能不是点火而是加热，冰箱最重要的功能不是制冷而是维持指定温度，这告诉我们真正重要的功能很难把握。
价值工程分为三个阶段:计划阶段的价值工程、设计阶段的价值工程和制造阶段的价值工程。
VE的应用非常广泛，不仅在产品上，在管理上，不仅在制造上，在建筑、医疗、家庭生活上。学好VE可以改变一个人的价值观和生活。丰田将价值工程视为组织活动的源泉和人员培训的必要工具

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下午，三菱日立的池成先生首先分享了价值创造的设计，随后深圳泰鸿人才科技咨询有限公司总经理何先生介绍了新入驻宝安人才园区的造价学院以及与宝安人才园区的合作项目“宝安私板会”，这将是一个全新的服务宝安区企业的模式。为了更好的服务宝安区企业成本学院，还与深圳万拓企业管理咨询有限公司签订了战略合作协议，优势互补，共同进步。

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这次，为了鼓励中国企业在成本领域做出突出贡献，成本学院专门成立了以田中雅康教授命名的田，以表彰在成本领域具有示范作用的企业。该领域的获奖者是华为技术有限公司和富士达建筑有限公司..颁奖仪式结束后，获奖企业富士达建设也分享了VE在管理架构领域的实施案例，公司近期在医疗领域尝试了VE和短期VE。

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会议的最后一场是一个独特的论坛。本次论坛的主题是中国企业如何引入成本管理和价值工程。本次论坛不仅邀请了之前来自日本企业的三位嘉宾与大家分享，还邀请了中兴通讯的姜立部长和华为技术有限公司前首席成本专家杨树昌参加讨论。两人都是引入成本管理和价值工程的资深专家，中日两国的五位专家就如何将成本管理体系和价值工程引入中国企业提出了建议。

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本次会议以广东省咨询业协会陈永达秘书长的完美总结结束。对于首届中国虚拟企业大会，嘉宾领导和企业代表给予了高度评价。中国工业和信息化部中小企业发展促进中心国际合作司范司长也邀请主办方成为ApEC中小企业论坛主席团成员。青岛西海岸新区外事服务中心主任王娟也向主办方抛出了橄榄枝，希望主办方能够前往青岛，为青岛企业转型升级做出贡献。我相信这次ve大会是中国VE的开始，一定会成为一个非常重要的里程碑。也希望VE能在中国燎原，帮助更多的中国企业从低附加值的制造业转型到高附加值的设计项目。