缺货什么是缺货成本？ 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个方法

大家好，我是董芳。
昨天，一个朋友向我求助。
他说，如果你想知道库存的缺货成本，只要能在网上找到，就本着不打扰别人的精神在网上寻找信息。但是结果他实在看不懂网上找到的缺货成本的计算公式，我就问能不能给他解释一下。
他给我发了一个截图(下图)，我看了很久，也看不懂。
如下图所示，直接看公式，我觉得是计算存货总成本的公式(即订货成本+持有成本+缺货成本)，但看到标题是“缺货成本计算公式”就不太确定了。
另外，有几个参数我看不懂。看了几遍，还是看不出怎么算缺货成本。我真的无法理解他们。

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1.缺货成本不是真实成本。
3.缺货成本的构成。
4.缺货成本的计算。
5.如何降低缺货成本？

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缺货成本是指缺货造成的各种费用和损失。比如因材料短缺导致停产或被迫换线造成的损失，比如材料到货延迟导致的额外加班费用，紧急物流费用，比如货物短缺导致的订单退货损失等等。
缺货成本不能视为真实成本，它是缺货造成的额外成本和损失。

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1、成本有其针对性。
成本有载体。我们的材料，我们的劳动，都是针对特定的产品或事物。出于针对性，很难称之为成本，只能称之为费用。例如，因商品短缺而导致的赔偿费用显然不能计入产品成本。
2.成本有其因果关系。
并非所有费用都可以记为成本，但只有当它们对产品或事件的构成产生影响或影响时，才能记为成本(包括直接和间接成本)。缺货是管理的结果，而不是某个产品的原因，其成本不应该归于成本。
3.费用实惠。
这意味着一个产品的成本有一定的范围。当有远远超过其价值的支出时，一定不是成本，而是其他相关费用。比如因为缺货，一两件产品出货给客户，这个空运费成本超过了产品本身。把这个成本记为产品成本显然是不合适的，只能归入我们的管理支出或者管理费用。
当然，从很广的范围来说，成本损失也是成本，费用和损失最终都会归于成本。在这方面，称之为“缺货成本”是可以理解的。在这种情况下，并且因为大家一直称之为“断货成本”，所以我在本文中继续称之为“断货成本”。
很多想法认为缺货成本是库存成本的一部分，认为库存成本=库存采购成本(包括订货成本)+库存持有成本+库存缺货成本，比如上面朋友给我的截图中的公式。
这其实是一种误解。缺货成本不是库存成本，缺货成本甚至不能称为“库存缺货成本”。

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1.库存成本是两大块。
一个是获取这批存货的成本(如订货成本、运费、进价等)。)，另一个是持有这批存货的成本。
货物短缺造成的费用和损失不包括在这两个范围内。
2.短缺是管理行为带来的管理结果。
缺货的结果与库存本身无关。比如仓库里有一吨货物，这吨货物的采购成本和仓储成本是10万元。有一天按照合同给客户发了两吨，但是仓库里只有一吨，客户取消了订单，并进行处罚。这就是，不管取消订单造成多大的损失，这吨货就是一吨货，其库存成本还是10万元，缺货的结果并不能带来库存成本的变化。