缺货 什么是缺货成本? 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个方法( 三 )


为了减少短缺,我们努力将短缺成本降低至少80%。
2.多级流通短缺预警。
供应链完全断货几乎不可能,成本很高,完全没有必要。但是我们不能缺货,也不能无所作为。怎么办?给出缺货警告。
如何给出缺货预警?每天找人查库存,发现可能缺货就报警?当然是这样,但是效率很低,很难起到真正的预警作用。在此,我提出一个思路,即多级循环的缺货预警。主要思想是在几个关键节点设置不同的预警阈值,多时间段循环预警。我也会在后续的专栏或文章中介绍多级循环缺货预警。
多级循环缺货预警,希望能降低15%左右的缺货成本。
3.快速应对短缺。
如前所述,供应链总是会缺货。如果订货模式先进,缺货预警及时,总会有一些漏网之鱼。
水来遮,兵来拒。为了降低缺货的成本,减少未来一系列的被动和损失,我们需要快速处理缺货。
处理缺货的方法有很多,但大部分可以从以下三个方面入手(可以同时进行):一是与客户沟通,延迟或替代需求,同时催货提速;二是寻找其他现有材料替代断货材料(前期需要降低产品复杂度,增加材料可替代性);第三,市场转让货物或市场购买相同的成品(根据需要更换或不更换包装)
快速处理缺货,尽量降低3%-5%的缺货成本。
缺货成本包括缺货直接造成的各种费用和损失(直接成本),以及缺货后可能产生的成本和损失,或者由于缺货可能已经获得的各种收益(间接成本)。
三种典型的缺货间接成本是客户注销、客户流失和市场份额下降的缺货成本。详细介绍了计算方法。
降低缺货成本有三种方法或步骤:减少缺货、多级流通缺货预警、快速处理缺货。
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