好领导的八个标准 狼性领导的6个标准
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1、黑白分明——在对与错之间建立明确的界限和标准
与我们倡导的相一致的，就会受到鼓励和赞扬！
与我们所倡导的不一致的东西将被抛弃和淘汰！
我们应该清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。
2.没有借口——完成任务是假象，企业不需要任务，企业需要结果
结果是一个可以交换的有价值的物品。
任务是对付老板。完成任务是按照老板告诉我的去做，但是没有达到老板想要的效果。
3、100%执行——无论公司决定什么，都要坚决执行，我们只发出一个声音
执行能力就是生存能力。一旦决定了行动，我们必须执行到底。
即使决定是错误的，也必须执行。如果每个人发出不同的声音，那将是对顾客最大的伤害。
4.害怕顾客——顾客习惯于被移动，而不是被固定
只有为客户提供价值，才能获得客户的忠诚度。
顾客是我们的衣食父母，我们只能用心对待顾客，而不能耍花样。
5.行动是最后一句话——先开枪，再瞄准
很多机会浪费在没有决定的讨论中，浪费在没有行动的决定中！
行动不一定会有好结果，但没有行动一定不会有结果。
6.团队优先——有牺牲的团队，没有牺牲的团队
当每个人都懂得牺牲时，团队的整体利益才是最大的
结果高于一切，责任重于泰山！
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第二部分:沃尔夫总经理的十大管理原则
1.狼的原则之一:承担羞辱的负担
管理者必须明白，成长是一个培养伟大原则的过程，他们应该像母亲一样勇敢去牺牲。
2.狼的第二个原则:整体至上
管理者最大的使命，就是让员工听到公司强大的声音时，有自己的一份。
3.狼的第三个原则:自知
管理者必须知道，专注于一点可以让他们成为这个领域的老虎。
4.狼性的第四个原则:在水中航行
管理者必须始终知道，是时代造就了英雄，而不是英雄造就了时代。
5.狼的第五个原则:血浓于水
管理者必须知道，战斗精神是由血液激发的，血液形成了团队牢不可破的信任。
6.狼的第六个原则:外表是一样的
管理者必须明白，职业化意味着利益背后的原则高于一切，法律是不宽容的。
7.狼的第七个原则:认识自己，了解自己
管理者必须明白，胜利并不意味着他们强大，而是他们比对手更专注。
8.狼的第八个原则:原则是第一
管理者从不关注落后的员工，而是关注表现优秀的员工。
9.狼的第九个原则:团队精神
管理者必须知道，通过尊重和鼓励其他成员表达自己，整个团队将变得强大和令人敬畏。
10.狼的第十个原则:持久的基因
管理者必须知道，超越利益的文化是团队凝聚力的核心。
—结束—
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