新秀丽包属于什么档次一年亏损83亿箱包巨头新秀丽遭受重创旅行箱还有市场吗秀丽

根据世界旅游组织的数据，2020年全球游客数量下降了65%；在亚洲一些地区，同比下降了72%。国际评级机构惠誉对旅游业进行了预测和分析，认为2021年国际旅游业将继续低迷。
2020年疫情引发的“黑天鹅”不仅困住了全球游客的出行节奏，也让豪华箱包品牌陷入了前所未有的严峻局面。
近日，全球最大箱包公司新秀丽公布2020年财务报告，全年净销售额15.37亿美元，同比下降57.8%，经营由盈利转为亏损12.66亿美元！
回顾百年发展历程，新秀丽从一家普通的箱包公司成长为全球领先的行业龙头，经历了什么？面对全球旅游业倒退20年的现状，新秀丽箱包公司还有哪些增长机会？

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作为一家豪华箱包巨头，拥有110年历史的新秀丽集团主要从事箱包、电脑包、休闲包和旅行配件等的设计、制造、采购和分销。它有11个品牌，包括新秀丽、TUMI、美国旅行、斯派克、格雷戈里和ebags，大约60%的收入来自行李箱。
【新秀丽包属于什么档次一年亏损83亿箱包巨头新秀丽遭受重创旅行箱还有市场吗】根据中信证券报告分析，2017年新秀丽集团在中国、美国、日本等国家市场份额排名第一。

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自1910年以来，新秀丽在三个阶段的不同战略使其成为世界领先的行李箱。
1.1910-1955年:立足故土，依靠扎实的质量打造核心竞争力，确立美国领先地位。
新秀丽集团成立之初，美国市场的箱包行业价格战非常激烈。新秀丽集团选择了完全不同的发展道路，通过创造更好的产品质量，设定市场能够承受的高价。
例如，由轻质镁和ABS聚合物制成的行李箱、由注射成型模板支撑的聚丙烯行李箱、由过注射热成型面板制成的行李箱等。相继被开发出来，坚固耐用的产品推出后受到了很多好评。
2.1956-2010年:启动分销、供应链、产品创造的全球化进程，逐步确立全球霸主地位。
新秀丽集团通过与不同地区的优势企业建立合资企业，逐步将业务扩展到北美、欧洲、亚洲和拉丁美洲。
同时因地制宜进行生产，核心技术产品自主生产，其余产品外包给优质供应商；每个大洲都配备了独立的设计团队，打造符合当地消费习惯的产品。
3.2011年至今:通过并购补充产品品类，拓宽品牌矩阵，强化销售渠道。
2012年，新秀丽收购HighSiema，补充户外产品体系；2014年收购法国箱包品牌立宝，产品进一步向女性市场拓展；2014年收购美国专业背包品牌Gregory，完善高端户外箱包产品布局；同年，自建互联网品牌Kamiliant明确覆盖年轻新生代；2016年收购Tumi，向高端豪华迈进。

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然而，频繁的收购带来了巨额债务。
收购TUMI后的第二年，公司营业收入超过200亿元，同年资产负债率达到67.5%。据财务数据显示，截至2020年3月31日，新秀丽账面货币资本为82.76亿元，长期借款高达177.72亿元！
2021年，当疫情的阴霾逐渐散去，像新美这样的箱包公司在中国市场将何去何从？凯润股份的案例或许值得借鉴。
作为中国箱包行业第一股、小米生态链成员之一，凯润股份有限公司于2009年在上海成立。2012年至2019年，公司营收从2.8亿增长至26.97亿，2B端毛利率达到30%以上，相当于中国服装代工巨头神州国际！
优秀的渠道规划，稳定的供应链发展能力，以及突出的业绩增长，凯润股份能否成为中国领先的箱包企业值得期待！