从谷歌到亚马逊，为什么那些科技巨头总是在游戏上面反复栽倒？( 二 )
老实说 ， 如果开发商不是亚马逊 ， 大部分玩家都会把《Crucible》当作一款骗钱作品 。
亚马逊的做法也不是无迹可寻——入局新业务 ， 发现出现问题之后果断抛弃 ， 这样的戏码早已在各大互联网公司无数次上演了 。
谷歌也不遑多让 。他们在今年2月解散Stadia第一方开发工作室时 ， 甚至没有提前知会工作室员工 。
谷歌和亚马逊有着雄厚的资本 ， 这也给了他们更多试错的机会 ， 但如果仍抱持着“做不好就换掉 ， 换到能做好为止”的态度 ， 恐怕他们永远也做不出一款真正优秀的游戏 。
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有文化 ， 才能做好游戏
科技巨头在游戏界频繁“翻车”的另一大原因就是“文化” 。这可能听起来有些玄学 ， 但对于游戏开发来说却有着切实的影响 。
近日 ， 彭博社发布了一篇揭露亚马逊游戏部门恶劣工作环境的报道 。除了性别歧视、大男子主义等许多大公司通病外 ， 还着重提到了游戏部门的高层根本不懂游戏 ， 一些关键人员甚至分不清游戏实机画面和提前渲染的引擎宣传片 。
而谷歌的情况还更加糟糕 ， 一位内部人士曾经这样描述：“你就把这里当成一个资源更少的亚马逊吧 。”
谷歌和亚马逊都花重金请来了游戏开发的老手 ， 但都忽略了一个问题：这些人需要一个健康的工作环境 ， 才有可能做出一款足以令人侧目的作品 。
什么是健康的工作环境呢？
概括来说 ， 大致包括了共同的愿景 ， 工作热情 ， 互相支持的氛围 ， 所有人对自己身份和目标的认同感等等 ， 共同组成了一家游戏开发公司的所谓“文化” 。
你不会看到全世界有两家一模一样的顶级游戏工作室：《魔兽世界》开发商暴雪在加州欧文市的办公室就像一所大学 ， 《使命召唤》系列开发商Infinity Ward的总部则像是青少年卧室和地下黑客工作室的合体 。这都不是设计出来的 ， 更不是用钱堆出来的 ， 而是随着时间慢慢培养出来的 。
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不妨再来看看成功的跨界巨头们：微软和索尼也是半路出家 ， 但为什么他们成功了呢？
很大程度上是因为 ， 他们都将游戏视为一项支柱性的业务 ， 而不是辅佐其他业务的手段 。而这就让那些真正懂游戏的人有了自由发挥创意的空间 ， 乃至允许他们为了取悦受众而做出一些冒险的决定 。
再说国内 ， 虽然腾讯在国内游戏界的声誉并不理想 ， 但没人能否定它的成功 。腾讯选择了一条更聪明的路 ， 既然自己没有开发经验 ， 就从投资和做代理入手 。而他们在投资 ， 尤其是在投资国外工作室时 ， 还有一个明显的特点 ， 那就是不随便干涉 。
无论是Epic ， 育碧还是白金工作室 ， 这些公司都或多或少被腾讯持有者一些股份 ， 但他们的开发和决策都没有受到腾讯的干涉 ， 腾讯甚至都没有用《王者荣耀》去当做为腾讯云争取用户的工具 。
亚马逊和谷歌还没有参透这一点 。在他们眼中 ， 游戏的作用仍然是支持一项完全不同的业务 。两家公司都不乏对游戏充满热情的人才 ， 但只要他们做游戏的初衷还是完成和其他业务挂钩的KPI ， 而不是做一款人们喜爱的优秀游戏 ， 那么他们就不可能形成一种健康的游戏开发文化 ， 就做不到人尽其才 ， 自然也做不出能被玩家认可的游戏 。
【从谷歌到亚马逊，为什么那些科技巨头总是在游戏上面反复栽倒？】
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