时间短怎么治长虹尽责绩效考核不知道怎么做看看名企长虹集团的KPI 指标

关键绩效指标
关键绩效指标定义
L KPI是关键绩效指标，代表岗位的关键绩效指标，是公司战略目标的分解，随着公司战略的演进而修正，能够有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数

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关键绩效指标确定步骤
第一步，年初，公司管理团队提出公司发展战略重点，绩效管理工作组根据公司发展战略重点组建或修订公司级BSC
其次，公司级BSC确认后，人力资源部将组织各单位根据公司战略重点，综合考虑长期目标和短期利益、内部经营和外部市场要求、业绩和实施动机等多种因素，从财务、内部经营、客户和学习成长四个方面确定其战略目标/业务重点
l第三步:单位战略目标/业务重点确定后，分析各战略目标/业务重点的关键成功因素，确定衡量各关键成功因素的关键绩效指标，明确计算方法、数据来源和责任岗位，形成单位BSC作为部门关键绩效指标库
第四步，根据部门BSC，结合个人岗位描述和关键业务计划，提取岗位KPI考核指标，选取最重要的5-8个指标作为岗位KPI指标
第五步，根据被评价对象各项指标的重要性，综合确定指标权重
第六步，根据上层目标的要求，历史趋势的分析和对标，为每个KPI设定目标值和评分标准
第七步，明确各KPI的计算公式、统计口径和数据来源
第八步，最终形成“岗位KPI评价表”
注1:基于BSC的业务价值树分解法可以分解二、三级干部的大部分KPI指标，但在制定KPI评价表时，仍需结合岗位岗位说明书中的职责对KPI评价指标进行补充和完善
注2:2:KPI指标制定过程是从指标的选择、权重的设定、考核标准的设定，上下两级双向沟通的过程
各方面都要有充分的沟通，让双方充分参与指标的设定，达成共识

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【时间短怎么治长虹尽责绩效考核不知道怎么做看看名企长虹集团的KPI】KPI指标分类:硬指标和软指标
l制定岗位KPI指标时，需要结合硬指标和软指标对被考核对象进行综合评价
l硬性指标是指计算公式明确的指标。以统计数据为基础，以统计数据为主要评价信息，通过直接提取硬指标信息或硬指标计算公式，最终得到具有量化结果的绩效评价指标
l软指标是指难以量化且计算公式明确的指标，需要从2-3个主要评价要素进行衡量。软指标评价要求考核责任人观察并记录被考核人的行为。
关键绩效指标设计原则:
可控原则:被评估人能够控制或施加重大影响
l可操作性原则:KPI数据要有据可查，保证数据的真实性和及时性，不容易造假或失真
l价值关联原则:指标是否鼓励预期行为，指标的改善与绩效的提高是否存在正相关关系