时间短怎么治长虹尽责绩效考核不知道怎么做看看名企长虹集团的KPI( 二 ) 指标

l优先进行工作计划考核的员工的主要业绩从工作计划完成时开始考核
l被评估人的直接主管应在日常工作中观察并记录被评估人的以下信息，作为评估信息的依据:
工作过程中的关键行为或事件
被评估人的定期工作总结和日常报告材料
同一部门其他员工的评价意见或证明材料
相关部门或个人的反馈或证明材料
被评估人直接主管与被评估人沟通过程中积累的相关信息

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职业素养评估
职业精神是员工在工作中的行为和态度。公司以企业文化为基础，细化对干部员工的行为和态度要求，设计相应的评价指标，通过专业素质评价，引导员工的行为和态度达到公司期望
能力评估
能力评估是评估员工在实际工作中应该具备的能力。相关岗位将根据被考核人的工作表现，参照能力考核标准，对被考核人的职责与能力的匹配程度进行考核。公司根据不同层次、不同岗位序列的需求，设置能力评价指标，指导员工提升岗位所需的相应能力，从而更好地提升绩效

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关键事件评估
关键事件评估是对KPI指标无法覆盖的评估内容进行单独评估，包括以下内容:
l重大工作失误。重大工作失误是指被评估人失职造成的重大经济损失或负面社会影响，包括重大安全事故、重大质量事故和重大盗窃事件；对重大工作失误的处罚包括:扣分、经济罚款、降级、开除、辞退、法律责任
l突出工作成果。突出工作成果是指由于被评估人的辛勤工作而给公司带来的重大经济效益或积极的社会影响，包括重大技术创新和显著的成本节约；对杰出成就的奖励包括:绩效积分、经济奖励、工资升级和职位晋升
其他有重大影响的情况，如公司管理风格、方法实施、管理体系推广、部门成本控制等