搬砖的项目经理，如何在工作中提升格局？
【搬砖的项目经理，如何在工作中提升格局？】生活或工作中 ， 我们总能聊到格局 ， 格局到底是什么？去网络上一搜总能找到五花八门的说辞 。今天我也无法给大家一个标准的答案 ， 但可以先讲一个小故事：
小时候听过一个故事：一个人看到三个工人在砌墙 ， 问他们 ， “你们在做什么？”
第一个人生气地说：“没看到我在砌墙？”
第二个人说：“我们在盖一栋高楼”
第三个人说：“我们在建一座城市” 。
若干年过去了 ， 第一个人还是工人 ， 第二个人变成了建造师 ， 第三个人成了老板 。虽然不知道这个故事是真是假 ， 但它完美说出了这些人物的“格局” 。
回头看项目经理的日常工作 ， 几乎每天都被琐碎的事情包围 。项目经理每天要做的工作 ， 包括：总结计划完成情况、考虑明天应该做的工作、了解每个班组的工作进展情况 ， 并进行相应指导、对正在执行中的工作查缺补漏 ， 并想出改善的方法与步骤 ， 又或者是做各种各样的细节测试 ， 查看各种报表和清单 ， 批复各项资料与文件；又或者是奔走在各类会议之中 ， 与客户探讨各种需求 ， 舌战群儒……
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有人说 ， 细节好的人格局一般都差 ， 格局好的人从来不重细节 。说得绝对了一点 ， 但是确实过分重于细节 ， 就有可能失去格局 。比如 ， 搬砖的项目经理 ， 极容易在纷繁复杂的每一天中 ， 格局变得越来越小 。那么 ， 项目经理 ， 该如何提升格局呢？
工作中 ， 我们提升格局的来源无非三个：一个 ， 从书中学习；二个 ， 向身边的人学习；三个 ， 从过往的经验中学习 。
第一看好书 ， 看高净值的书籍
看书不要傻看 。好书的优势在于 ， 拥有一个比较完整的体系 ， 它系统整理了作者的思想 ， 有助于我们建立系统思维 。对于项目经理来说 ， 想做好项目管理 ， 不仅需要掌握项目管理类知识 ， 同时也需要掌握技术、产品等专业知识 ， 更需要纵向深度挖掘管理知识；横向扩展产品和专业技术知识 。
而大部分人总结、归纳、升华的能力并不强 ， 而我们在工作中的经验 ， 恰恰需要总结后才能内化为己用 。通过看有相关行业背景的人写的书 ， 再结合自己的经历 ， 总结经验教训 ， 提升自己的格局 。
茫茫书海 ， 如何寻找一本高净值的书呢？
首先 ， 找相关行业领域内的优质之作 。比如：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》、《从零开始学项目管理》；涉及到专业技术《IT项目经理成长手记》、《项目经理案头手册(第2版)》、《关键对话》等的书籍 。其次 ， 去找行业的顶尖人物的著作 ， 作者决定书的质量 ， 这是关键之处 。
很多人也许不太能理解 ， 为什么强调看好书 。其实 ， 每个人经历都是有限的 ， 从书中去学习总结别人的经验 ， 是一种提升格局的高效手段 。虽然单靠看书 ， 我们无法成为金字塔顶端起舞的人 ， 但它可以引导我们朝着正确的方向走 ， 方向对了 ， 即使道路曲折 ， 也不会太差 。
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第二向身边厉害的高手学习
很多新手项目经理 ， 都有过这样的体会：大家工作都很忙 ， 没人愿意教 ， 更没人愿意带 。清醒一点 ， 任何一个职场都是这样 ， 不会有人主动教你 ， 想学就得主动 ， 一定要仔细观察 。
会议中学习：项目开始时 ， 都会简单介绍项目情况和安排 ， 认真听听发言人的说话逻辑 ， 分工安排 ， 为什么这么做 。
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