搬砖的项目经理，如何在工作中提升格局？( 二 )
讨论中学习：任何一个项目 ， 都不缺少讨论问题的环节 ， 此时是学习的好机会 ， 仔细听问题的内容 ， 大家讨论纠结的点在哪里？处理方案又是怎样的？
如果能参加项目讨论会、需求分析会议 ， 那就是最好的学习机会 ， 只要认真观察 ， 就能有所收获 。比如 ， 参加项目讨论会 ， 有些疑难杂症 ， 需要整个项目团队合力解决 。从会议上 ， 我们大致可以看出问题出在哪 ， 同时还能观察到 ， 项目高手们如何协调、处理 ， 并提出解决方案 。这些人 ， 这些机会 ， 每时每刻都有可能打开你的格局 。
第三从自身经验中 ， 总结并学习
这个环节 ， 我们可以将它叫做复盘 ， 这也不是我们第一次强调复盘的重要性 。我见过有些项目经理 ， 做过的项目很多 ， 但项目实在拿不出手 ， 做过什么 ， 学到了什么 ， 好像都没有太大的印象 ， 下次遇到同样的问题 ， 还会犯第二次 。
人人都有粗心的时候 ， 工作中也无法避免犯错 。但同样的坑跌两次 ， 大概率是没有对项目进行复盘 。复盘是对过去的工作做思维演练 ， 所有的环节在脑海里又重新“过”一遍 ， 对当时的思维和行为再进行回顾、反思和探究 ， 找出原因 ， 总结规律 。
简单的说 ， 通过复盘能够发现背后的问题 ， 避免重复犯错；能够分析原因 ， 找出改善措施 ， 从而提升自己的格局 。
从工作层面上来说 ， 项目经理的格局就在于系统看待项目中出现的问题 ， 客户会什么会这样的需求？这种事情发生背后的本质是什么？如何处理好这类冲突 ， 不让它影响之后的合作？以后如何避免这样类似的事情出现？如果不去总结 ， 就失去了一次提升的机会 。
写在最后
谁都不是生来就格局大、视野广 ， 只要想提升 ， 就一定能找到途径 。但提升格局这件事并不容易 ， 需要行动 ， 需要动脑 ， 需要持之以恒 ， 更需要反复经历“建立—打破—重塑—再打破”的过程 。
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