黄章和雷军 妥协悲凉黄章 意气风发雷军：能否对决于5G时代( 二 )
来自市场研究机构Counterpoint发布的最新数据显示，2020年第一季度全球智能手机总出货量为2.95亿台，同比去年同期下降约15.6%。出货量排名前五的厂商分别是三星、华为、苹果、小米、OPPO。其中，小米一季度智能手机出货量为2970万，市场占有率为10%，总市值近2700亿港元。
与小米相比，成立17年的魅族早在2013年的营收还不到小米的五分之一，之后每况愈下。根据去年的一份市场统计报告显示，2019年上半年魅族在国内手机市场的市场份额仅为1.4%，魅族已经连续三年出现负增长。2018年，魅族市场份额同比增长至-79%。
与之对应，在苹果、小米、华为、OV等全行业加码线下之时，魅族线下渠道却进行了大幅消减，2016年魅族在全国有近2700家专卖店，而2019年，一个省只剩五六家专卖店。
或许魅族还勉强活着，但无论是手机销量、品牌影响力还是市场布局，都是“泯然众人”。
逆水行舟，不进则退。在外界看来，魅族的沉沦，与黄章本人不无关系——过去十年，正是手机行业大变革的十年，众多厂商蜂拥而起，在手机战场中拼命厮杀。小米，正是这个战场为数不多的胜利者。
率先抢占国内智能手机市场的魅族，陷入了多年的内斗、管理混乱和裁员。作为一个灵魂人物，不断重复着“退休”和“复出”的张煌，坚持着自己内心的执着，让魅族难以走出“小作坊”的困境，最终让企业陷入了生死混沌的境地。
企业命运变迁背后，无人可以得知黄章的内心世界，是否后悔那些错失的机会，以及面对小米的风光，对雷军的恨意是更为绵绵还是逐渐放下。
02
向左向右，性格决定命运
在大多情况中，创始人及CEO都代表了企业的上限与下限。小米如此，魅族亦如是。
但客观地说，用雷军今天的无限风光，与张煌今天的落寞相比，对张煌来说是极其不公平的——因为两者的差距可能从他创业以来就没有拉近过。
前者，在武汉大学技术出身两年就修满四年学分，在做手机之前已经是IT、互联网、投资圈的大佬。后者，没怎么读过书，凭勤劳、苦干、极致的精神在mp3行业闯出一片天地，虽然最早转入智能手机行业，却始终更像一个产品经理，而不是一个企业家，也从未逃脱自身的各种局限。
他们的相似之处在于对产品的执着态度，甚至可以说雷军从张煌身上学到了:比如小米早期关注论坛，MIUI系统每周更新，设计简约。这是因为张煌经常在论坛上与消费者互动，在张煌的要求下，魅族公司的每一位员工每天都会上网了解用户反馈的各种信息。
但在性格、管理、为人处世等方面，却差距甚大，这直接影响了魅族、小米的不同命运。
多年来，张煌作为一名企业家，给外界留下了最深刻的印象。
他极少外出，一心窝在公司所在地珠海；卸任后，也是每天都在泡论坛，甚至一个月只出一次门。
作为一名企业家，张煌甚至没有“朋友”。除了早年与雷军的恩怨，他几乎没有听说过与其他企业家交朋友。他也不喜欢参加公共活动。为了邀请张煌参加珠海政府举办的活动，珠海高新区的一位领导在电话里给张煌下了一个“命令”，他“不情愿地去参加了”。
外界也很难理解，黄章为何在魅族发展关键时刻，不断“隐退”。
例如，2014年小米估值450亿美元时，自称“意识到为时已晚”的张煌宣布复出。他降低了MX3的价格，开了个人微博亲自做营销宣传。此后，魅蓝品牌直接瞄准了红米，将魅族的影响力提升到了顶峰。
但让人诧异的是，付出仅仅数月后的黄章，由于认为连续熬夜开会导致身体累垮需要休息，外加已成功引入阿里投资，他又将公司事务交给CMO李楠，再次隐退——此后到2018年之间，黄章多次宣布复出，几乎“达到一年一次”地步，魅族也就在一年又一年的浪费中，快要被手机圈遗忘。
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