黄章和雷军 妥协悲凉黄章 意气风发雷军：能否对决于5G时代( 三 )
"性格偏激，不适合现代企业管理."一些与张煌关系密切的人说，张煌是一个好工匠，但不是一个好商人。
相比黄章，雷军是一个典型的企业家形象，比如善于借势、善于合作、敢于拼搏。
小米的“饥饿营销”不仅从诞生之日起就备受关注，而且雷军还通过那些年的各种营销活动刻意打造了自己的KOL形象——比如频繁的微博、各种论坛和采访，还有小米1发布会，特意换上了和乔布斯形象非常相似的黑色t恤和牛仔裤，只为外界记住他的“Reebs”形象。
雷军的“朋友圈”，从小米上市时盛况可见一斑。
2018年小米IPO，李嘉诚、马云、马、何都认购了小米的股份。上市当天，拉卡拉创始人、香港银行家郑海泉、创始人陈念、UC联合创始人于永福、天使投资人、金山创始人邱伯钧、张等众多企业家和投资者均出席了上市前的敲钟观礼仪式。
作为互联网首开“996”工作制的企业，雷军的劳模形象也深入人心：他可以彻夜工作，并在很长时间里每天只睡四、五个小时。
然而，最大的差距和影响可能是管理。2015年，由于供应链问题，小米的销量像悬崖一样下滑。雷军紧急撤换联合创始人周光平及其下属郭俊后，亲自接手，多次拜访供应商，最终推动小米销量反弹。2019年，小米手机销量再次下滑，雷军后来宣布亲自负责中国。"雷军亲自抓的项目大有成功的可能."这一举措增强了许多员工的信心。
在魅族，内斗一直伴随着过去十年。
一个典型的案例是，2018年4月，魅族科技总监张佳在微博上公开表示“不同意”魅族的，指责团队李伤人。并宣传杨柘和魅族之间矛盾的舆论。但是作为一个灵魂人物，张煌没有发言权。
更严重的是定位的不断调整。过去十年，黄章始终在控制和放权中不断摇摆，使得魅族在黄章、白永祥、李楠、杨柘的不同想法中不断摇摆——小而美、机海战术、“青年良品”、中年商务……没有人知道魅族到底想做什么，即便再忠诚的粉丝，也只能选择逃离。
客观来说，黄章不是没有想过改变，他甚至学习起了雷军的营销术，并试图以此发动反击。2014年，首次复出归来的黄章，喊出的口号是“全线迎战小米”，他将小米对于魅族的优势定义为营销取得的成功。他在魅族社区和微博上写下：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街”。【黄章和雷军 妥协悲凉黄章 意气风发雷军：能否对决于5G时代】客观地说，张煌没有想过改变。他甚至学习了雷军的营销技巧，试图发起反击。2014年，第一次回来的张煌喊出了“一刀切小米”的口号。他将小米相对魅族的优势定义为营销的成功。他在魅族社区和微博写道:“相比老罗小米，我肯定会输。如果与产品相比，我可以打败他们几个街区。”。
某种程度上，此言非虚。2013年9月，白永祥在发布魅族mx3时如此介绍，“为了寻找MX3最佳的手握弧度，黄章亲自打磨了31个木制手板，又为了0.07mm的样机误差，耗资百万重做模具。”
问题是他对手艺的执着给了他很强的自信，却忽略了外部市场激烈的竞争环境和产品发展的主流趋势。最后，他的个人喜好和判断在魅族已经取代了理性分析。决定性的主导地位——他追求的手感、尺寸、边框等细节的优化，并没有覆盖更多用户的核心需求，远不及小米的品牌和性能，以及高通顶级处理器和大容量电池。
03
能否对决于5G时代你能对抗5G时代吗
事实上，相比黄章，雷军其实是把小米当成互联网企业去经营。用户喜欢什么、市场流行什么，它总是试图第一时间去做出来，并通过营销，去满足用户心智。
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