易盖房官网易盖房：发布自建房产业链4大标准管理体系( 二 ) 标准

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出台标准规范自建房行业无序发展
自建房屋的潜在市场规模，让人们重新审视这个领域。

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何蔡红从图纸、采购、施工队伍、资金保障四个方面详细阐述了自建房行业面临的问题。
目前农村自建房屋没有图纸和规范。基本上，每个人都模仿周围的建筑。目前针对自建住宅的设计公司有一些，但大多只考虑设计，没有考虑设计、施工、监理的整个产业链。
至于采购，大多数农村业主没有采购预算。他们基本上从建材商店购买。如果他们需要钉子，他们会买回来；需要门把手，再买。其实效率是有很大浪费的。另外农村的建材店基本都是无品牌的，和城市装修不一样，所以即使购买价格不是特别贵，质量也无法保证，也没有保修。
说到施工，以前基本都是业主自己去施工队。一般农民工的施工队伍没有契约精神，不仅施工水平无法衡量，而且监理能力不足。
资金方面，传统的农房建设，承包商之间存在低价竞争，没有规章制度。比如经常出现报价低，但过程中价格不断上涨的现象。此外，目前施工队伍通常采用预付资金进行施工，但没有验收标准，与业主的纠纷也很多。
何蔡红介绍，易建房的特点是提供一站式服务。易建房的设计师会定制设计方案，计算材料清单报价。易居作为集中采购的平台，在材料和施工的定价上有更强的话语权。目前平台上有1700个施工队。易建房为客户选择合适的施工队伍，负责工程监理，承诺三年保修。最后，平台管家定期监督施工队伍按图纸施工，同时对施工资金进行托管，验收合格后分期付款。
随着自建房市场的爆发式增长，易建房作为自建房的技术服务平台，相当于在甲方、乙方、丙方等之间做判断。有必要制定行业标准，这样最终的判断才有意义。
何蔡红表示，易建联一直致力于在完善自身管理体系的基础上，制定行业的标准管理体系，近期在《中国房地产报》权威媒体发布了四项自建行业的标准管理体系:
自建采购标准体系:保真，带数字的设计，对应背景；厂家直供，直接对应供应链的优质厂家和长期合作；稳定的供应链和有效计算的供应链系统。
施工队伍管理制度:优化正规施工队伍；任务分配均匀，施工队伍按各区域动员；制定标准，按图施工；每天开展标准培训。

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资金人性化管理制度:三方确认支付，资金到位。
8+1验收关键节点:问题及时处理，每天在线接收；8+1基础阶段验收、主体阶段验收、首层封顶阶段验收、二层主体阶段验收、二层顶层阶段验收、水电阶段验收、外墙装饰阶段验收、整体竣工阶段验收+施工安全控制等重要阶段。
在互联网plus近20年的装修发展中，大部分发展良好的企业都沉淀了技术和管理，很多概念模型先进的企业都消失了。何蔡红认为，易居定位于技术服务平台。首先，我们不是互联网公司，而是实体企业。除了制定行业标准，就改变中国农民的居住环境和农村自建房市场而言，易建房才刚刚开始。
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