给领导提建议 你敢给领导提意见吗 你会给领导提意见吗 谋圣张良教你提意见( 二 )
张亮的劝谏方式细腻深刻,虽然其高度非常人所能及,但其方法仍有迹可循。服从建议的方法告诉我们,我们在建议时可以服从领导的思考和推理,最终得到一个违反直觉的结果,使领导觉醒,提高可辅导性;寓言的方法告诉我们,在训诫的时候,不要直接说领导犯了错误,而是用类比的方法,把领导的所作所为与现实中已经存在的、大家都熟知的反面例子进行比较,用反讽的方式,让领导觉醒,提高可被辅导性;训诫的方法告诉我们,在训诫的时候,我们可以放弃自己的名誉或者生命,甚至会掉入错误的地方,迫使领导有所顾忌,放弃自己原有的想法;训诫的方法告诉我们,训诫的方法固然重要,但最重要的还是训诫的内容。有必要提供可靠的建议,并通过吸取过去的教训来说服领导人;窥阴癖的方法告诉我们,即使撞上了墙,我们仍然可以迂回地给出建议,借用别人的言行,以一种可以接受的方式给他们建议。
总而言之,张亮的建议对现代职场有以下启示:
1.因为人而抗议
世界上的每个人都是不同的个体。想要说服成功,需要知道说服的对象,知道是什么样的人。一般来说,教育程度、性格特点、爱好等。会影响领导接受建议的方式。有些领导提出自己的想法后,会主动问这个措施应该如何改进;有些领导是“一锤子买卖”,不喜欢下属发表意见,但决策并不完美。所以训诫的方式不是一成不变的,没有公式可循,要根据领导者的性格特点选择合适的训诫方式。
2.不时感到尴尬
把握机会很重要。人们常说“时间、地点、人是和谐的”,“时间”是第一位的。一方面,领导心情好的时候比心情不好的时候更容易接受建议;另一方面,训诫的时机应该恰到好处。如果劝诫太晚,领导失误造成的负面影响会被放大,带来更大的损失,甚至可能导致不可逆转的负面影响。因此,告诫应该选择正确的时机。
3.被土地困住
“天时”之后是“地利”,选择合适的训诫时机是训诫成功的重要因素。每个人都想得到别人的尊重。对于领导来说,他们会更爱面子。所以在训诫的时候,要保持自尊,让建议更容易被领导接受,避免当众训诫。
4.适当的建议技巧
要想说服成功,劝诫的技巧和方法非常重要。有时候间接劝诫比直接劝诫更有效。此外,训诫者也要感性和理智。
以下是三个更具体的建议技巧:
首先是窥视内心的方法。孙子云说:“知己知彼,百战不殆。”建议就是在心理上征服领导,让领导相信你的建议一旦实施,会让他的利益最大化。张亮劝谏时,一步步窥探刘邦的心理,从而知道刘邦的真实想法,循循善诱,最终说服他围绕自己的真实想法,才取得成功。
二是比较法。张亮劝谏的时候,经常会比较两件事,比如比较咸阳和洛阳,建议刘邦反思自己与秦朝灭亡的做法,比较两者的异同,了解它们的优缺点,这样刘邦才能听他的劝谏,选择更好的做法。
【给领导提建议 你敢给领导提意见吗 你会给领导提意见吗 谋圣张良教你提意见】第三是背书方式。有时候,虽然我知道有些领导决策失误,但我担心我自己的人可能不会采纳自己的意见,所以我只是把他们视为没有看到或发现他们。这时,我们可以巧妙地运用代言的方法,让一些有威望、有话语权的人为自己说话。最重要的是这个“他者”受到领导的尊重,而不是因为他的地位高而强迫领导听。只有这样,我们的建议才能更有说服力,更容易被领导接受。
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