当当上市 当当闹剧暂时收场 但再也回不去当初的高光时刻( 二 )
二、当当“成也失书。”
2018年，海航拟以75亿元收购当当轰动一时，当时披露了当当近3年的经营状况。其主营业务包括自营图书、自营百货、第三方平台及其他收入三部分，2015-2017年净利润分别为0.92亿元、1.32亿元和3.59亿元，在营收构成中，自营图书收入占比55%-60%，自营百货收入占比38%-40%。
可见，从2015年到2017年，账面占当当营收的一半，这也是其成立以来的营收责任。其实“卖书”一直是当当的核心，不断强化线上图书销售的领先优势，但也无形中限制了自身的发展空。简单来说，当“叶澄的书被打败”的时候。
靠书征服世界很容易触到天花板，其优势也逐渐被天猫、JD.COM等巨头侵蚀，开始更加注重图书品类。也许是我意识到不能单纯靠书本来支撑自己的外表。近年来，当当转型为综合电商平台，拓展了其品类，如电器、服装、家居等。，但效果并不好。除了百货有所突破外，其他品类发展参差不齐，难以独善其身，行业影响力有限。
久而久之，竞争不力的当当不可避免面临市场份额下跌、用户流失的双重打击，其深知破局不易，只好重新转向图书这一舒适区，以文化电商自居，试图将电子书、线下书店打造成新的业绩亮点。退一步讲，即便当当表现抢眼，试问图书电商市场规模能有多大？不过是矮子里拔将军，想象空间完全无法与阿里、京东、拼多多相提并论。
第三，当当网上市是10年前的错误
当当退市后，李国庆发表了一番惊人言论。他直言，当当上市是个失误，让企业经不起亏损，绑住竞争的手脚，而在行业高速爆发时，亏损是必要的。这不正是他反复揶揄恐陷入资金链断裂的京东行事风格吗？李国庆这番反思不仅是自我打脸，还间接对京东表示认可。
然而，对他来说，意识到自己一步一步地犯了错误已经太晚了。这个巨大的失误让当当彻底失去了成为电商第一梯队的可能，变成了偶尔被用户记住的Others。我认为，当情况与阿里、JD.COM、拼多多不同时，本质上是不同路线演变的必然结果。前者是利润驱动，辅以开源和削减成本，而后者是规模驱动，以战略亏损换取增长空。
众所周知，电商讲究规模效应，平台型企业必须想方设法扩大自身规模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的电商平台，都会尽力克服资金、供应链管理等困难，走全品类扩张之路，一大好处便是一站式购物体验可以增强用户粘性，比垂直电商平台更具获客优势。
当当没有尝试多元化扩张，但以失败告终。一个重要原因是资金实力不好，不可能玩电商烧钱的游戏。没有钱，往往很难做事。到目前为止，它只是电子商务这本书的一角。因此，它把实现正现金流作为一种重要的生存方式，是一种务实的选择，但逐利也会带来明显的弊端，即限制自身的发展。
当当牺牲规模换取利润，犹如年轻人在最该奋斗的日子选择安逸，导致错过最佳发展时机。很难想象，2018年当当年交易额只有区区160亿元，反观阿里、京东、拼多多均达到或即将突破万亿大关，市值更是不可同日而语。路是自己选的，当当越混越惨怪不得别人。
【当当上市 当当闹剧暂时收场 但再也回不去当初的高光时刻】
结语
当当闹剧暂时结束了，但我相信李国庆不会放弃，而是会坚定地与鱼雨战斗到底。接下来就看双方如何在夫妻关系是否破裂这个核心问题上展开激烈的攻守。对此，有人感到不解。当当落到这个阶段，还有什么好争论的？众所周知，年净利润1亿元还是一笔大生意，谁也不愿意轻易把肥肉送人。当外界只关注当当瓜，而不关注业务发展和未来时，并不是一种悲哀。
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