日本雅马哈公司 逼疯同行 日本最不务正业的公司 却在全球火了100多年( 二 )
就像乔布斯说的:如果你做了一件事,它变得相当好,那么你应该做其他的事情,而不是长时间站着不动,只要你弄清楚下一步是什么。
但是老板够大胆,背后肯定有强大的技术支持。只要掌握了核心技术,就可以像雅马哈一样一路绿灯。掌握了5G技术的华为就是最好的例子。
可以说,老板有多大胆,就会有多产出。不要给自己设限。这是山野山叶寅楠创始人的基因,他从一开始就留在了雅马哈。
2.找到核心竞争力然后围地
看来雅马哈要越界了。其实雅马哈走的每一步都是技术深挖后的延伸技能,每一个跨界产品都环环相扣。
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网友梳理的雅马哈技能树
就像雅马哈认清了专业钢琴制作的本质,在找到核心竞争力后,围绕这个支点发散。
从钢琴到家具,都有木工技艺支撑;从螺旋桨到摩托车,是对发动机的深入研究;从游艇到浴缸,都是玻璃钢技术的掌握。不断开拓疆域,突破壁垒,一次操作就形成了一个完美的闭环。
结论:
事实上,在跨国赚快钱的路上,越来越多的公司变得越来越不像自己。
他们专注于别人的领域,却忘了深化自己的领域。
跨界品牌很多。能有多少成功的跨境产品?
原本做音乐的网易云,卖内衣;卖炸鸡的肯德基卖化妆包;卖糖果做香水的大白兔;就连最近卖痔疮膏的马应龙也卖口红。
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这种“跟风跨界”从最热门、最轻松的行业开始,最终大多以玩票收场,最终消费的是用户对品牌的信任。
每次雅马哈跨界,不是标新立异,也不是跟风,而是对技术足够自信,对需求足够敏锐。
这就是越界和玩票最大的区别。
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