寿力以变革之力开辟空压机市场新局面( 二 ) 川端康成

作为首力亚洲的总经理，川端康成先生认为，他的首要任务是尽快将这种企业价值传递到每一个首力人的心中，让员工产生深深的认同感，明确首力的发展方向，并肩朝着同一个目标前进。
不断超越变化，从容应对挑战
转换
2021年，“变”字贯穿首力整个经营理念，与市场环境的变化有很大关系。疫情过后，各行各业的经营形式都发生了变化，客户需求的变化成为厂商变化的动力。

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川端康成认为，首力所坚持的“变”的理念，应该深入到产品、运营、销售、市场等多个维度。首先是产品线数字化的转型。通过设备、网络、信息、自动化、精益管理和制造技术的融合，生产基地将成为数字化制造平台。目前，首力正在进行全面的ERP系统升级，通过管理系统的全新整合，实现流程的无缝衔接，使运营管理更加灵活便捷。
再者，变革要始终以客户为中心，整合环保和经济效益的双重因素，提高产品的能效，打造可持续发展的核心竞争力；其中包括向市场和用户推广更环保的无油技术和产品，这将是首力下一步工作的重点。最后，为了跟上产品的更新和客户的需求，首力将督促外部渠道合作伙伴与新标准一起付诸行动，通过全流程的精益变革，带来生产力和质量的全面提升。
值得一提的是，“顾客至上”在川端康成先生的变革理念中始终占据第一位。倾听客户声音，结合专业技术打造一系列满足客户需求的解决方案，是企业取胜的基础。而坚持以客户为中心的变革将主要体现在:
一是坚持创新研发新产品；
二是从纯产品供应商向压缩空燃气综合解决方案提供商转变，以高性能产品、持续高效的服务响应、成熟的质量控制体系、预见性维护等一站式服务保障客户燃气需求；
三是进一步优化公司内部结构，增强团队凝聚力，让客户多方面体验首力的专业水平；
第四，从工厂运营到产品开发和推广，甚至售后服务，质量都应持续作为首要因素。
重视绿色环保助力双碳目标
持续性
2021年是碳中和的第一年。中国“二氧化碳排放峰值和碳中和”的目标表明，中国决心以可持续发展为导向，推动社会和产业转型。双碳目标和可持续发展理念对各行业及其供给体系的发展提出了更高的要求。
在日立集团内部，环境保护和可持续发展一直被视为公司长期发展战略的重要元素。在此基础上，首力还将传承日立优秀的发展理念，吸收集团绿色环保成果的经验，依托技术优势，追求产品创新，努力实现环保效益和经济效益的双丰收。
2021年上半年，首力新推出的电控螺旋阀就是这一理念的有力佐证。首力电控螺旋阀作为一种有效的节能工具，可以提供更快的响应速度和对压缩机主机的精确控制，实现供气和用气的完美匹配，从而减少燃气能源的浪费，提高整机的能效。
与机器频繁装卸相比，电控螺旋阀带来的恒压控制可实现高达60%的气量调节范围，成为首力绿色转型之路发出的强烈环保声音。

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此外，首力还有多个以全面提升产品性能为主要目标的产品研发项目，这些新产品的问世将为首力用户的绿色转型增添助力。
除了产品，首力还在自身生产经营环节深入贯彻环保理念，在首力苏州大厦楼顶安装了太阳能电池板，增加了绿色能源的利用率；小到LED灯，空高能效的调节设备在办公区使用较多，每一台设备的选择都体现了首力绿色环保的实践。