宾川县：党建引领 探索现代农业发展模式
菜甸村是宾川县金牛镇罗官村委会的一个的自然村 ， 位于金牛镇东北角老东山脚下 ， 距村委会3公里,离城10公里 ， 菜甸村现有农户51户253人 ， 村党支部有党员11人 ， 全村有耕地742亩 ， 有林地3714亩 ， 种植葡萄700余亩 ， 过去因十年九旱 ， 地瘠民贫 ， 村民只能靠雷响（雨水）种庄稼 。近年来 ， 菜甸村小组党支部坚持“党建引领、社会参与、市场运作”原则 ， 以村组为单元 ， 通过土地入股和土地流转方式 ， 组建了各类市场主体的土地、资金、技术、管理资源要素市场化配置的早熟鲜食葡萄“合作农场” ， 积极探索“党组织+合作农场+托管”现代农业发展模式 ， 使小农户分户经营的零星土地得以焕发出规模效应 ， 为小农户与适度规模经营的现代农业发展相衔接探索出了路径 。
“党建引领”小田变大田 。面对国内外同类产业的同构化发展、同质化竞争的趋同性影响 ， 菜甸村早熟鲜食葡萄的熟期优势和产业效益逐年递减 ， 加之受分户经营中土地小而散、埂多田小、田间道路短缺的制约 ， 导致土地利用率低、生产管理成本较高、种植水平参差不齐、产品质量标准不统一、部分农户种植处于亏损状态 ， 一家一户的小生产难以与千变万化的大市场实现精准对接 。菜甸村小组党支部在上级党委的领导和政府相关部门的支持下 ， 创新探索早熟鲜食葡萄“合作农场”模式 ， 通过土地入股的方式 ， 分两期将分户经营的小田在“去埂连片”中变成了合作农场规模化经营的大田 ， 一期土地初始面积58.56亩 ， 土地合并整理增加到63亩 ， 二期从208.43亩增加到235亩 。分户经营的土地“去埂连片”后 ， 土地利用率普遍提高18%—20% ， 土地合并有利于土地集中整理和高效节水设施的推广运用 ， 实现了各项农业资源要素的全面激活 ， 推动了土地集约节约经营 ， 让有限的土地实现了更大的产出和效益 。
“三省托管”农户变股东 。在上级党组织的引领下 ， 菜甸村小组党支部优选本村参与农户组建的宏源合作社作为合作农场托管企业 ， 合作农场按照农户通过的《合作农场管理章程》 ， 由农户自主成立理事会进行管理 ， 监事会负责监督 ， 实行场长负责制 ， 财务经济受监事会监督 ， 种植业务受合作社指导 ， 在合作社的统一安排部署下 ， 进行标准化生产 ， 形成了“村组党组织+企业运营主体+合作社监管主体”的合作农场托管模式 。小农户和社会资本在党支部引领下股份量化投资、企业托管、合作社监管后 ， 实行生产管理与土地合并农户相脱离 。日常生产管理中 ， 将合并后的土地根据地理特点划分为不同的片区 ， 以18—20亩划定一个管理单元 ， 确定一户管理户（2人以上的家庭户） ， 大大提高了劳动力的效率 ， 管理户收入通过固定工资+葡萄销售收入提成一年可达10多万 。参与农户不再受土地零星分散之困、自己种植或流转收益不高、弃管可惜的尴尬境地 ， 每年都有一定的土地（资金）入股收益 ， 家中劳力可以放心就近务工或外出打工、经商等 ， 真正实现了“省心、省力、省钱” 。
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“五统五化”个体变集体 。菜甸村合作农场采取统一供应农资、统一生产技术、统一产品标准、统一品牌包装、统一核算“五统一”生产管理 ， 依托宏源合作社的物资供应、技术、销售等产业化服务体系作为支撑 ， 引进智能化水肥管理系统 ， 农药喷洒、水肥供给都使用了现代化设施 ， 并邀请中国葡萄学会专家、县镇农科员作技术指导 ， 严格按照全球良好农业操作规范要求组织生产 ， 通过专业化、标准化、规范化种植 ， 生产的阳光玫瑰葡萄实行“宏源佳品、身份有证”打码销售 ， 实现生产有记录 ， 信息可查询 ， 质量可追溯 ， 合作社创新品牌营销模式 ， 设立专门葡萄销售团队 ， 强化市场品牌营销 ， 按标准化生产的葡萄全部以“楼铁源”商标对外统一销售 ， 合作农场的葡萄成为了远近闻名的水果优品 。合作农场成为了全省“规模化、集约化、社会化、品牌化、高效化”经营的现代农业园区 。
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