绩效不达标该不该被辞退 企业和员工都需要生存
关于绩效不达标该不该辞退一直是众人讨论的焦点，但并没有准确的答案，毕竟每个人的出发点是不同的，自然答案也是不同的，如果可以最好做到共赢 。
关于绩效管理的争议，可谓公说公有理，婆说婆有理，有人高呼绩效主义万岁，也有人认为谈绩效主义是历史的倒退 。
不过大部分公司还是以利益为本，虽然辞退显得不近乎人情，但是如果自己工作效率不高，致使工作完成质量不高，绩效不达标，辞退应该在公司制度之内 。
如果公司给你画饼，在工作时间完全不能完成绩效任务，必须通过加班或者拉拢人际关系来尽可能完成标准，这样的公司可能把这个完不成绩效辞退，当做裁员的一项策略 。
从企业角度来讲，企业发展首要考虑的是生存，要生存就需要有持续的业绩支撑，要有持续的业绩支撑，就需要团队和员工的高绩效 。
如果没有好的绩效，企业何谈发展，更谈不上为社会做贡献了 。企业即要坚持效率优先，又要兼顾公平 。
在此基础上，绩效不合格的员工，也就打破了这种平衡，这种平衡一旦打破，就会引起内部管理的矛盾 。
为了得到持续的发展，避免内部管理引起的矛盾，辞退绩效不合格的员工，看似不尽人情，但于公司于员工个人都是最佳的选择，即减少公司管理的成本，又能让员工往自己适合的岗位或方向发展 。
从员工角度来讲，我们常说“物尽其用，人尽其才”，因为绩效不合格被离职，虽然很不尽人情，但从个人职业生涯的长远发展看是非常有利的，职者不应该光看眼前的得失，更应该有长远的思考 。
这些少一些报怨，多一些对自己认知的思考，从中找出自己的原因，看自己到底适合什么样的岗位，自己有什么，能做什么，喜欢什么，重新定位自己，以再次提升自己 。
当然作为企业来说，还是要在关爱员工方面用心着力，善待员工、关爱员工，这样企业才会持续获得发展的强大动力 。
【绩效不达标该不该被辞退 企业和员工都需要生存】而被辞退的员工也不要气馁，毕竟这只是暂时的失败，终有一天会找到属于自己的职场 。
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