职场中的聪明人,都懂得装蠢!3个“蠢”方法,轻松拥有好人缘
你 , 是不是认为你很聪明?
每个人都是这么想的 , 每个人都想成为最聪明的那一个 。
但是 , 在职场中 , 千万不要做那个最聪明的人 。
真正的聪明人 , 都懂得装蠢 。
因为 , 没人喜欢聪明人!
真的 , 没人喜欢!
在《人性的弱点》中 , 卡耐基说过这样一句话:“我们要比人家聪明 , 但却不能告诉他我们比他聪明!”职场中 , 装蠢是很有必要的 , 既可以降低同事的防备心 , 又能让对方有成就感 , 最重要的是能够结交好人缘 , 都是你升职加薪的必要条件 。
懂得这3个蠢方法的人 , 职场混得都不会太差 。
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01、认同对方 , 哪怕他是错的!职场中 , 很多人都喜欢盯着别人的缺点和错误 , 可劲儿地指正对方 , 好像真的为了别人好似的 。
但 , 关键是 , 没人喜欢被人指责自己的错误 。
试想一下 , 如果有人指出你的错误 , 你的第一反应是什么——当然是愤怒、羞恼 , 然后不服气 , 甚至还有可能当面怼回去 , 双方开始争执 , 都想证明自己是对的 , 最后不仅伤了和气 , 还会给其他同事和领导留下不好的印象 。所以 , 在职场中 , 如果你想获得好人缘 , 千万不要指责别人的错误 。哪怕他真是错的 , 你也要先认同对方再说 。
就好比 , 你买了一件衣服 , 买贵了 , 但又退不了 , 只能穿去上班 。现在 , 你明白为什么要认同别人了吗?
这时 , 一个同事看到了 , 大呼小叫:“哇靠 , 这么贵啊 , 你被人坑了吧!”
你的反应肯定是据理力争 , 编造出“我这衣服不一样”、“大牌子 , 你懂个啥”之类的理由来反驳对方 , 说不定还会因此干一架 。
而如果另一个同事这样评价你的衣服呢:“哎哟 , 这衣服不错嘛 , 很配你的发色呢 , 你真有眼光!”
这时 , 你反而不好意思了 , 可能会主动说:“唉 , 好看是好看 , 只是我好像买贵了呢 , 有点后悔了!”
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02、与其建议 , 不如暗示作为一个成年人 , 大家都知道不能强行把自己的想法强加到对方身上 , 哪怕我们的想法是正确的 , 对方照样会反感 , 继而排斥 。
于是 , 就有一些人建议我们把自己的想法改成建议 , 别人会更容易接受 。
但问题是 , 建议还是有些“居高临下”的感觉 , 特别是当对方是自尊心极强或者生性高傲的人 , 他们甚至连建议都不会接受 。
这时 , 我们就需要学会去暗示 , 将我们的建议含蓄一点 , 再含蓄一点 , 直到你觉得不像是建议时 , 对方才不会有被“命令指示”的感觉 。
比如 , 你要建议美工把海报字体改大一点 , 你可以绕远一点去谈一个近视的客户 , 然后 , 只要对方不是智商缺陷太严重 , 他就会自己意识到字体的问题 。最关键的是 , 他甚至不觉得是你建议的 , 而是觉得是他自己意识到的 。
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03、反向赞美职场中 , 当有人错了 , 你是很难赞美对方的 。
但是 , 你倒是可以反向赞美一下 , 形式类似于暗示 , 但却要比暗示更直接一点 , 给出一个他不能不接受的理由 。
还是上面那个例子 , 你要建议美工把海报字体改大一点 , 你可以这样反向赞美——“这字体真是漂亮啊 , 在这海报上显得特别有艺术感 , 大小合适 。我觉得这样其实不错 , 我试试看能不能说服老板吧 , 你知道他的 , 他总是喜欢说‘字大一点 , 再大一点’……”OK , 你赞美他了 , 但同时你也给了暗示 , 还让他有了一个无法拒绝的理由 , 他自然知道该怎么办了 , 同时又不会觉得是你在逼他 。
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以上3个方法 , 都是出自《人性的弱点》 , 其作者卡耐基被誉为“教育之父” , 他以人性的各种弱点为基础 , 写出了一套令人怦然心跳的人际关系方法 , 可以帮你不知不觉地影响他人——让他人喜欢你 , 认可你 , 不知不觉地跟着你的思路走 。
作者将这些理论与日常生活和工作结合起来 , 更有实例相辅 , 简直手把手教你如何来使用这些理论 , 帮助你在生活和职场中脱颖而出 。
哪怕你只能理解《人性的弱点》里的一两个原则 , 你的人际关系也会发生质的变化 , 吃一辈子够用了 。
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结语:【职场中的聪明人,都懂得装蠢!3个“蠢”方法,轻松拥有好人缘】没人喜欢聪明人 , 特别是那种卖弄聪明的人 。
职场中 , 如果你想获得好人缘 , 你就必须稍微蠢一点儿 。
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