新官上任潜规则，躲开这5个“暗坑”，越早知道越好
业而优则仕 。这是很多走业务路线和技术路线人才的理想之路 。可是 ， 从业务能手走上“领导”岗位后 ， 从“对抗者”变成“驾驭者” ， 需要一段适应期 。很多业务型干部 ， 懂业务懂技术 ， 但不懂带队伍 ， 面对形形色色的下属 ， 开始抓耳挠腮 。其实 ， 刚也不需要懂什么领导艺术 ， 明白这5个潜规则 ， 躲开这5个暗坑 ， 轻装上阵当领导 ， 摆平关系很简单 ， 越走越顺 ， 越混越好 。
【一】认清“二八定律”潜规则 ， 躲开追求完美的暗坑 。
新官上任三把火 ， 很容易看不惯二八定律 。一个干三个看还有两个在捣蛋 ， 你是不是总是觉得你能摆平这帮人？其实 ， 二八定律 ， 这是客观规律 ， 不要试图追求完美 。带一个团队 ， 要懂得激励“二”的骨干人员 ， 平衡“八”的普通人员 。对想干事的20%骨干 ， 就是要给他们干事的舞台 ， 让他们发挥才华 ， 不要事必躬亲 。对那些“八”的普遍人员 ， 要搞好他们的内部平衡 ， 不要人为地拉开所谓的职级、绩效、收入差距 ， 不要让他们搞得鸡飞狗跳 。不要追求人人都能成才 ， 牢牢把握20%的骨干 ， 更容易轻装上阵 。
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【二】不要让下属绝望 ， 躲开实话实说的暗坑 。
一个人 ， 最大的悲哀 ， 就是让他绝望 。有些人在你手下做事 ， 你看不上他 ， 但你如果把他晋升路子堵死了 ， 他会怨恨你一辈子 ， 甚至背后捅你刀子 。永远不要说 ， 你在这里提拔没希望 ， 人绝望的时候 ， 什么事都干得出来 。内部有职位空缺 ， 你要优先使用你信得过的自己人 ， 对于你不想使用的人 ， 也不要把话说绝 ， 经常向上司或者其他部门推荐他们 ， 即使在你手下提不起来 ， 也要创造机会把他们推荐到外面去 ， 与其压着一批怨恨你的死敌 ， 不如放他们一条生路 。
【三】直截了当砸钱 ， 躲开华而不实的暗坑 。
有些人新官上任三把火 ， 就是迫不及待想施展自己的管理“艺术” ， 释放自己的“情怀” 。现在的员工 ， 生活压力太大 ， 绝对不会听你讲情怀的 。员工对金钱的需求都是直截了当的 ， 最讨厌“画大饼” 。忽悠员工讲情怀 ， 那是大企业家的闲事 ， 作为中低层领导 ， 如果你有这个分配权 ， 干脆直接砸钱 。新官上任 ， 你首先要千方百计挣钱 ， 让手下收入有所提高 ， 如果有条件 ， 高一些福利也是必要的 ， 让手下得实惠 ， 才是最大的领导力 。
【四】与手下尽量亲近 ， 躲开孤芳自赏的暗坑 。
有些人提拔上任后 ， 认为与下属保持距离 ， 营造一种神秘感 ， 才能带来权威感 。千万不要被这些土鸡汤误导了 ， 大多数高层都从小人物爬摸滚打成长起来的 。作为中低层小领导 ， 尽量与下属打成一片 ， 必要的人情世故也要尽量做 ， 否则你什么消息都听不到 。员工有难事 ， 你能帮忙尽量帮 ， 哪怕虚情假意的问候 ， 也比漠不关心强 。带团队 ， 想让下属把你当朋友 ， 你自己先要够朋友 ， 你若不替下属挡刀 ， 背后全是两面三刀 。
【新官上任潜规则，躲开这5个“暗坑”，越早知道越好】【五】不要自我要求过高 ， 躲开追求满分的暗坑 。
很多人提拔后 ， 总觉得要对得起上级的信任 ， 对自己要求过高 ， 对自己的期望值也过高 ， 认为只有“考到一百分”才是让上级满意 ， 搞得自己很累 ， 折腾下属也很烦 ， 结果欲速则不达 ， 甚至南辕北辙 。新官上任 ， 先把出业绩的欲望降一降 ， 把自己的期望压一压 ， 不要追求事事都要满分 ， 你累死也不讨好 。成熟的上级不会重用满分干将 ， 因为太圆满的事情不靠谱 ， 太完美的下属不可信 ， 更加欣赏和重用的恰恰是那些“七八十分”的人 。
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