30条大厂产品实战心得,学会了能帮你跳过很多坑

老王曾以为自己是个天才,被社会多次毒打后,发现草率了,自己资质一般,智商情商有时双不在线 。别人很早就懂的道理,我可能需要很长时间后,才能领悟 。但我却不甘于平庸,一步一个脚印,踏踏实实的做产品 。

大坑穿肠过,经验心中留 。我有着不少的实战热乎的心得急着跟大家分享,总共梳理了30条,对你工作有着非常重要的指导 。
第一条,不要想着做大而全的产品,优先小而美,解决痛点才是当务之急,善于用MVP模型 。任何额外的功能,都可以考虑后续迭代 。
第二条,注意产品细节,注意产品细节,注意产品细节!你预感会发生的问题和事故,可能,它真的会发生的 。
第三条,你做的每个功能,都要在你整体的产品规划框架内的,看起来是在下一盘大旗,而不是零星接需求的散点 。
第四条,即使特别信任开发测试,最后也要自己去验收,核查每个细节功能是否满足预期 。
第五条,重视数据分析在产品设计中的作用,多数情况下,我们要通过数据指导产品思想和方向 。
第六条,对产品的思考要深入,不要总停留在执行层面,有时候,想的多的人,往往汇报时更占有优势 。
第七条,创新固然是好,如果市场上有可以借鉴的产品时,不防先“模仿”到极致,再叠加其他的创新,成功率会更高 。
第八条,业务方的需求你要仔细聆听,他们有时连自己的需求都说不清,需要你来挖掘里面的痛点 。
第九条,进行重点项目时,把握机会,别掉链子,学会汇报,做好数据复盘,既说好的结果,又要讲坏的痛楚 。
第十条,项目管理不单单需要项目经理跟进,你自己更要把握项目进展和节奏,做好立项前准备,跟进项目中的各个节点 。
第十一条,项目中,要有主人翁意识,你是owner,你负责一切,你最应该懂得所有的细节 。
第十二条,会哭的孩子有糖吃,资源是抢来的,你不去push,大家当然都比较佛系了 。
第十三条,明确业务目标后,再开工,否则请一概不接受 。等复盘的时候,你就会懂得这是多么痛的领悟 。
第十四条,阶段性复盘自己的结果,审视自己,总结过去失败经验,规划未来的方向,拿出可行性对策 。
第十五条,项目细节描述的越清楚越好,团队成员才能按照你的思路完成开发 。你既是产品经理,又是领路人,别把大家带进沟里,一损俱损 。
第十六条,重视个人IP打造,前期不要功利性的投入,通过写作或短视频的方式,对外发表个人总结和看法,纯当是复盘,坚持下去, 会有奇效 。
第十七条,产品经理要深入业务探索,有必要时,可以引领业务发展方向,当大家都想不清楚的时候,你必须是人群里大脑最清醒的 。
第十八条,查文档库,或跟业务方直接沟通,是了解业务形态最快的方式,新入职的产品经理必学技能 。
第十九条,跟合作方吃午饭,喝咖啡可以快速达成合作,这招很管用,不妨一试 。
第二十条,要经常去跟各个角色“撕逼”,从“撕逼”中成长,温和的产品经理,是个老好人,会被人“欺负” 。
第二十一条,做后台产品时,需要提前明确产品KPI,很多时候,后台产品是没办法量化的,提前沟通清楚方向,才能明哲保身 。
第二十二条,与人沟通需求时,提前了解对方的KPI是什么,合作的前提最好可以双赢,否则项目会比较难推动 。
第二十三条,制定KPI不要乱定指标,需要根据前期的数据结果去认真测算,同时也要结合接下来的资源安排,前期拍脑袋,后期被拍脑袋 。
第二十四条,你做的每个产品功能,都要和KPI相关,否则,都要降低优先级,时刻提醒自己要做有产出的产品,学会拒绝 。
第二十五条,时刻提醒自己,工作年限和能力要保持正比,如果工作年限高,能力低,立刻放下手里的工作,开始复盘以及解决这个问题 。
第二十六条,想跳槽时,仔细思考是什么原因导致你跳槽,下一份工作会不会出现同样的状况,如果还会出现,请自己捶打自己 。
第二十七条,做好职业规划,每一分职业选择都是根据职业规划制定的结果,切记不要乱换岗位,未来你会自己当初的不理智买单 。
第二十八条,在低谷时,仍然保持乐观的心态,管理好情绪和压力,坚持做对的事情,别人怎么说就随他去吧 。
第二十九条,很多35岁的产品经理并没有离开岗位,还在一线奋斗着,淘汰的是那些不会提前布局,做好职业准备的人 。
第三十条,工作多年后,如果让老王再选一次职业,我仍然会选择产品经理,让我从内向,马虎的人,变得极其push和严谨,反过来也让自己的生活井井有条 。
每一份感悟都饱含着辛酸和泪,不是从坑里爬出来,还真取不到经,希望你读完本段后,能够充分吸收精华,扬长避短 。老王希望大家能够真正的成为一位可以独当一面,懂得独立思考,具有大局观的产品经理 。
最后送大家一句话:生于平庸,安于平庸,却不甘于平庸 。
【30条大厂产品实战心得,学会了能帮你跳过很多坑】-END-

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