领导与管理的区别
编者按：团队领导、经理和其他掌握权力的人 ， 经常要在有效领导与管理之间切换 。领导和管理这两种品质都有其优势 ， 适合不同的情况 。工作场所中掌握权力的人 ， 应该致力于体现领导和管理技能 ， 并知道何时实施这两种技能 。这篇文章讨论了领导和管理之间的区别 ， 以及相关案例以及如何在最适当的情况下使用 。
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什么是领导力？
领导力是指帮助一个人或一群人实现既定目标的行为 。与领导力相关的常见品质包括：激励、鼓舞和鼓励他人追求并完成其愿景的能力 。领导力往往更注重于通过建立和维护有才能的团队来增加成果 ， 而不是通过管理来确保任务的完成 。领导与管理：有什么区别？
在工作中 ， 领导和管理都是同样重要的 。然而 ， 这两种品质往往是非常不同的 ， 需要深入了解每一种品质 ， 才能知道在何时正确使用它们 。以下是工作中领导和管理之间的一些最重要的区别：
领导力往往基于一项任务 ， 而管理往往基于完成一项具体的任务 。
管理涉及严格遵守规则 ， 而领导力往往需要创造性和创新 。
管理更注重对人和结果的控制 ， 而领导往往围绕着激励人们跳出框框来思考 。
领导者激励和鼓舞人心 ， 而管理者则指挥 。
管理侧重于优化一个过程的执行 ， 而领导力则侧重于优化整个团队 。
管理更多是定量的 ， 而领导更多是定性的 。
领导的结果往往是无形的 ， 而管理的结果是容易衡量的 。领导与管理：哪个更好？
当涉及到在领导或管理之间做出选择时 ， 做出更好的选择取决于个人情况 。有些情况需要一个管理者 ， 而其他情况则需要领导者 ， 有时一种情况既需要领导也需要管理 。领导者能够赋予团队权力 ， 并激发达到目标的愿景 ， 但如果没有管理者在那里指导员工 ， 他们就不太可能达到这个目标 。
一些在工作场所处于权威地位的人认为 ， 任何时候 ， 他们都必须在成为领导者或管理者之间做出选择 。然而 ， 拥有权力应该为你提供一个机会 ， 使你的领导和管理特质都得到完善 ， 并让你有机会学习何时使用每种策略 。
当你成功地成为一个领导者时 ， 你正在影响团队的行为 。你在激励他们尽最大努力取得一个共同的目标 ， 并授权他们在工作场所做出正确的决定 。如果你能很好地领导你的团队 ， 管理团队就变得容易 。一旦你通过领导力对团队的行为产生了积极的影响 ， 通过管理优化 ， 使流程变得更加有效 。有了一个高度积极和参与的团队 ， 你可以更有效地实施政策 ， 提高产出的质量 ， 因为团队对公司的成功有所投入 。
当你发现团队成员在各种情况下 ， 对领导行为和管理行为的不同反应时 ， 需要密切关注他们后续行为和一些关键绩效指标 。这些行为表明你的方法是帮助还是伤害了团队和其能力 。通过学习如何衡量什么是有效的领导和有效的管理 ， 你能够改变行为和策略 ， 改善团队和团队的产出 。何时管理 ， 何时领导
知道什么时候管理和什么时候领导 ， 可以帮助创建一个有凝聚力的团队 ， 在乐观的条件下和危机中都能很好地运作 。在适当的时候进行领导 ， 在需要的时候进行管理 ， 可以帮助团队有更好的表现 ， 并在他们的职业生涯中取得优异成绩 。以下是一些例子 ， 说明什么时候领导和什么时候管理你的员工会更好：
何时管理你的团队
在危机或紧急情况下
涉及流程或事物的问题
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