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领导与管理的区别( 二 )


在培训新的团队成员时
在截止日期前完成工作时
委托重要任务时
某种情况需要特定的结果时
何时管理你的团队的一个例子是 ， 你的员工对你给他们的任务没有经验 ， 在这种情况下 ， 你的团队成员需要额外的帮助 。帮助你的员工 ， 准确地告诉他们该怎么做才能成功完成他们被分配的任务 。给他们一个清晰的目标描述 ， 以便他们了解预期的结果 。确保你有案例给员工看 ， 这样他们可以清楚地看到你所期望的结果 。何时领导你的团队
员工对自己的能力有信心 ， 并有效地执行任务时
你能信任团队成员完成任务 ， 而不需要进行微观管理时
你在工作场所引入一种新方法时
创造性讨论或团队会议期间
当员工已经产生了很好的结果 ， 并且在工作中具有很强的能力时 ， 就可以领导你的团队 。当你可以信任他们的技能 ， 但需要确定目标时 ， 团队成员应该被领导而不是被管理 。
一旦你更习惯于团队和他们的需求 ， 你能够通过问自己 ， 来决定团队是否需要管理、领导或两者的结合来处理每种情况 。你越是了解团队 ， 就越容易确定他们的需求 。新员工可能需要更多的实践管理 ， 直到他们对自己的职责更加自信和熟练 。经验丰富的高素质员工会在最少的指导下做得更好 。管理与领导技能的例子
以下是工作中领导和管理技能及特征的具体例子：
领导力
远见
【领导与管理的区别】从战略角度思考问题
创建一个使命宣言
确定团队的目标
考虑到每个团队成员的优势
激发行为
满足员工未被满足的需求
鼓励承诺
实现长期目标
给予反馈
调动积极性
创造变化
承担经过计算的风险
管理
提高生产力和效率
建立流程和精简系统
贯彻执行使命宣言
设定时间表
有条不紊
制定预算
解决问题
保持质量
要求行动
专注于战略规划
创造秩序
确立规则
纠正行为
将风险降到最低
确定哪些领域是你的优势 ， 哪些领域你可以进一步发展 。如果你天生有更多的管理倾向 ， 就努力提高你的领导素质 。你需要具备领导和管理两方面的技能 ， 以维持一个快乐和富有成效的团队 。如何衡量有效的领导力
有效的领导力可以通过团队的行为来衡量 。如果员工经常缺席 ， 不参与或不满意 ， 你的领导方法可能有欠缺 。当员工在事业上没有进步 ， 或不遵守公司政策时 ， 你可能需要重新考虑你作为一个领导者的技能 。员工的整体工作满意度是确定你的领导风格是否有效的方法之一 。如何衡量有效的管理
有效的管理可以用传统的绩效指标来衡量 ， 如产出的数量和质量、赶上截止日期、不超预算 。如果你的团队总是不能按时完成足够质量的工作 ， 你的管理风格可能对团队没有帮助 。
当团队成员在一项具有挑战性的任务中挣扎时 ， 努力为他们提供直接支持 。给他们一个要达到的目标 ， 但如果他们有能力 ， 让他们决定如何去达到这个目标 。定期检查 ， 看看员工的任务进展情况 ， 如果需要 ， 再提供一个具体的方向 。

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