撰稿/文灵
前不久，应邀前往四川出席一场活动，川内一家地级市人民医院运营管理部负责人在分享中表示：
2014年，作为一家拥有120年悠久历史的该医院，虽然已经获得了长足发展，但在内外环境影响下，也面临着不小的挑战，呈现了7大短板，包括：
学科方向不清，人才梯队不足，医疗水平较低，信息技术落后，业务用房不足，设备陈旧落后，区域辐射不强。
改革路上，医院选择了与华西医院共建医联体，2015年华西医院选派人任该院院长。华西医院在绩效管理等方面，可谓全行业领先。
在此前，该医院运营管理也成立了，重点工作是：改变收入结构，分析流程价值，提升服务效率，优化人力结构。
运营部下设三个工作组：
经管组负责绩效管理，包括方案优化、计算金额、执行结果、总结改进；
运管组负责数据分析、人力资源评估、设备耗材评估、考核、统计、专项工作；
质改组负责医院质量安全、等级评审、星级医院认证。
历经五年探索，医院在改革路上走得更稳了：门诊人次从2014年的66万增长到2018年的138万；手术从2014年的1.8万台增长到2018年的3.3万台；出院人次从2014年的4.3万增长到2018年的7.4万。
省甲级重点专科13个，市重点学科23个，市质量控制分中心35个，医院拥有博士9人、硕士182人，国务院津贴专家3人。
在政策影响、行业竞争等因素下，目前大批市县级医院不但依然面临着上述医院曾经出现过的短板，还面临着医院控费、医保控费、取消药品加成、取消耗材加成、取消医院门诊、全面绩效考核、医疗质量提升等大量新问题。
可以说，在“两个允许”之下，运营管理、绩效优化已经成为医院育人留人、提质增效、学科发展的重中之重。
特别是今年6月1日，国家全国三级医院绩效考核信息系统正式上线，医院所有考核数据将被平台收录，彻底影响医院发展、效益、评优等。
这也是今年初国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、2017年国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》的又一个落地文件。
国家已从绩效考核的目标、方法、关键指标、结果运用等方面，为公立医院的发展明确了方向：要求从规模扩张转向质量效益，从粗放管理转向精细化管理。
但公立医院也面临着诸多的困惑与挑战－－
如何聚焦医院精细化运营管理？
如何推行务实的绩效改革？
医、护、技、药科室等各科室绩效方案如何设计，精细化管理如何实施？
DRGs支付方式改革下，绩效管理、绩效导向下的动态项目与病种成本管控如何优化？
如何借鉴台湾地区优秀医院、大陆标杆医院经验，在精细化管理上实现新突破？
在此背景下，定于8月24日-25日在厦门举行2019医院运营管理和绩效优化提升研修班。
本次会议秉持前瞻、实用、共享的原则，邀请海峡两岸知名医院管理专家，从不同角度分享新形势下医院运营管理和绩效优化的思考、做法、经验及成效。特别是做好科室及医护人员奖金的两次分配议题，更是受到诸多医院的高度关注。有关会议安排如下：
组织机构
主办单位：赛柏蓝医院管理研究中心
会议时间：2019年8月24日-25日
会议地点：厦门
参会对象
1、各市、县卫计委主管领导；
2、各级医疗卫生机构医院院长、分管绩效考核副院长、分管药学副院长，药剂科主任；
3、医院财务主管、人力资源主管，审计科、成本核算中心、经管科、运营管理部、医保处、收费处、住院处及各临床科室主任；
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