山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚在微信视频号「李志刚聊创投」直播分享「CEO就是公司天花板—CEO六维能力拆解（上）」 ， 以下是精选内容整理 ， Enjoy：
今天的直播主题分享 ， 是针对CEO的 。等会大家在互动环节提问的时候 ， 请围绕创业提问 。我也不懂别的 ， 只懂CEO 。过去十年 ， 我这里积累了京东、美团、拼多多等千亿美金公司从小到大的案例 ， 也积累数千家CEO的数据 ， 对CEO的判断我们沉淀出一套方法论 ， 总结出「CEO六维」 ， 这是未来CEO需要重点注意和提升的维度 。我们认为大概至少要满足其中四五个 ， 才能真正做成大事 ， 成为百亿美元公司 。今天 ， 我们先讲前三个维度——价值观、野心、掌控力 。
1 价值观
为什么中国创业者不缺少执行力 ， 都996 ， 很勤奋 ， 却很少有人做成大事？
这可能是很多CEO要面对的关键问题 。很多公司表面上是缺钱最后倒闭了 ， 但本质是因为方向和选择错误 ， 把钱烧光了 ， 却没有产生足够的价值 。我们见过太多公司 ， 团队很厉害 ， 也融了很多钱 ， 但方向错了 ， 结果南辕北辙 ， 死得越快 。
其实 ， 我觉得CEO有三个职责 ， 第一是「方向+选择」 ， 第二是组织 ， 第三是资本 。但在方向和选择的更上层 ， 是什么？
我经常提到山海成长营营训 ， 「坚持正向价值观 ， 为国家、社会创造价值」 。我觉得这是未来所有CEO ， 若想做成大事 ， 必须坚守的条件 。
时代已经变了 ， 只认成功不认是非已经不行了 。最近诸多公司和行业的整改都是因为这个 。过去很多人觉得这句话无关紧要 。但是 ， 现在看来 ， 能够顺当走到今天的公司 ， 都是坚守了这句话 。大概一年前我们分析预测未来30年的国家使命是什么？得出的结论是 ， 让14亿人民过上共同富裕的美好生活 。我们山海成长营的营训 ， 就是在去年9月公布的 。今年5月21日 ， 我们首届CEO闭门峰会上 ， 公开表达这个观点 。如果你做的事情与国家使命相符合 ， 你的公司就能得到长远的发展 。山海成长营对CEO提供「小黑屋」 ， 在封闭环境里进行一对一交流 。6月底 ， 有位CEO就在「小黑屋」问 ， 目前有个重大选择 ， 是A ， 还是B？他的公司已经估值100亿元了 ， 为这个问题焦虑了很久 。我问他 ， 哪个选择能帮助10亿农民过上共同富裕的美好生活？他想了想说 ， 肯定是B 。A跟这个一毛钱关系都没有 。我说那你还需要纠结吗？这位CEO说 ， 这次「小黑屋」后 ， 坚定了未来公司10年、20年、30年的发展方向 。和国家使命相关不一定能让你做大 ， 但是和其相悖 ， 肯定会被打压、甚至街头暴毙 。我们再看看京东这个例子 。我记得2015年京东年会上 ， 刘强东说 ， 京东给一线员工缴纳几十亿社保 ， 如果这些社保给砍掉 ， 京东就能盈利 。但是这样的话 ， 让一线员工老无所依 ， 是京东的耻辱 。什么是正向价值观？这就是正向价值观 。我们山海成长营有一位做CEO是做医疗的 。他把一二线的名医送到县城去 ， 把县城周边的农民聚集起来撮合交易 。这解决了农村医疗负担 ， 也让农民获得了精湛的医疗技术治病 ， 同时让医生能在阳光下挣钱 。这是为国家和社会创造价值 ， 所以他的公司曾经一度很难过 ， 但上周我跟他见面 ， 问他怎么样 。他说现在公司好得很 ， 活过来了 ， 今年收入近亿 ， 利润也不错 。这就是我说的 ， 坚持山海成长营营训 ， 不一定保你长命百岁 ， 但可以防止你街头暴毙 。创业能否站在国家和社会的角度 ， 帮助人民过上更加美好的生活 ， 决定了这家公司能否长期健康地可持续发展 。2 野心我们做个简单的互动 ， 你未来想做多大规模的公司？有个朋友说要开3万家奶茶店 ， 顺便做一家百亿美金的公司 。要不了3万家 ， 你做到1万家就能够达到这个目标 。还有一个朋友想为1000万白领提供早餐 ， 这个也很厉害 。这个朋友是做农产品供应链的 。如果未来能够帮助10亿农民实现共同富裕 ， 这会是一个非常值得尊重的公司 ， 而且也会有很好的回报 。另外一个朋友是想服务10万家中小养殖基地 ， 很好 。我们长期关注、也非常看好农业 ， 以后会再做一场有关农业的直播 。今天来看这场直播的创业者野心都很大 ， 给你们鼓掌 。我们现在谈谈野心 。先有价值观 ， 再看野心 。价值观是前提 ， 一定要先有正确的价值观 ， 再有野心 ， 否则价值观是歪的 ， 能力越强 ， 结果越负 ， 最后死无葬身之地 。价值观正 ， 但没有做大事的雄心壮志 ， 最终是一个好人 ， 一个nice的老板 。我经常听到这句话 ， 我们老板很nice 。我就回答 ， 一个nice的老板是没法做大的 。我们山海成长营关注的 ， 都是想做成大事 ， 起步百亿美元的CEO 。这就是要有野心 ， 有的野心是天生的 。2011年 ， 我跟刘强东第一次见面的时候 ， 就聊了这么一个故事 。他的父母在京杭运河上驾船 ， 他们家的船从最开始五吨、十吨 ， 到二十吨、四十吨 ， 最后八十吨 ， 每两年换一次 。刘强东十岁左右就跟他父亲开船 ， 有一次他问父亲：「为什么我们家的船每次只换一艘 ， 为什么不换十艘、八艘、一百艘 ， 一起开向大海？」当时他爹说 ， 这孩子是不是疯了 ， 千百艘船开向大海 ， 这怎么可能呢？刘强东告诉我 ， 「我十岁的时候真的就有这个梦想 ， 我就想开着千百艘船 ， 一起开向大海 。」2015年我见到黄峥的时候 ， 他公司还很小 。但他说 ， 我不相信再过三十年 ， 中国电商还是现在这些大佬 。这叫一个CEO的野心 。看过我的书的人都知道 ， 在《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》里 ， 王兴讲了三纵四横 。信息他不能做 ， 娱乐他不想做 ， 当时的电商已经很成熟了 ， 他说剩下的big机会是什么 ， 本地生活服务 。这是一个优秀CEO当时最后的选择：未知的服务业电商 。有的CEO野心是天生的 ， 有的CEO一开始野心没那么大 ， 但是随着眼界、行业认知的提升 ， 会激发出更大的野心 。山海成长营有位CEO ， 三四年前的估值是6000万美元 ， 当时目标是做10亿美金公司 。但现在 ， 这位CEO的目标已经不只是百亿美金了 。他做的是蓝领行业 ， 中国有4亿蓝领 ， 按蓝领平均年收入5万元来计算 ， 一年20万亿 ， 打个对折也是10万亿的市场 。在这个市场做到1% ， 就是一个千亿公司 。山海成长营还有一位CEO ， 是做工业互联网的 。他开始的目标觉得10亿美金都很厉害了 ， 但是现在随着眼界、格局的提升 ， 意识到工业是最容易全球化的产业 ， 中国工业30多万亿 ， 全球工业100万亿 ， 做到1%是多少？我们在山海成长营内部强调过 ， 工业互联网最可能诞生万亿级公司 。3 掌控力掌控力是一个公司能存活、长久发展的基石 。一个创业CEO没有掌控力 ， 相当于脑袋被割掉当皮球踢 ， 要么被股东给卖了 ， 要么公司挂了 。我们有很多案例都是CEO失去掌控力之后 ， 公司就完蛋了 。特别是融资轮次多的CEO ， 基本掌控力就要出现问题 。没有创始人的公司是没有未来的公司 。但创始人没有掌控力就没有决策权 ， 重大决策他把握不了 ， 机会抓不住 ， 该砍的方向砍不掉 ， 公司决策短期利益至上 ， 这家公司没有前途 。掌控力有两个层面 ， 第一个层面是法律上的 ， 投票权最好是67%绝对安全线 ， 当然融资轮次多了 ， 这就很难 ， 那要过51%相对安全线 。我见过很多CEO ， 到D轮的时候就只剩下百分之二三十 ， 这种公司能长久吗？我直接说我不看好你 ， 再过两轮就是一个职业经理人了 ， 凭什么你能为公司长远利益负责？千万不要挑战人性 。所以 ， 大家要在法律层面做好设计 ， 确保自己的投票权 ， 保住自己的掌控力 。第二个层面是实质上的掌控力 。你占有67%股份 ， 但你是一个大面瓜 ， 这家公司能做大吗？也不能 。你作为CEO ， 能否树立一个伟大的、长期的愿景 ， 能否带领团队取得一个又一个的胜利 ， 让团队相信你 ， 才能做到一家优秀的乃至伟大的公司 。公司有三点必须由CEO抓：第一是重大的方向和选择 ， 这条掌控不了 ， 万劫不复；第二是整个团队的价值观和企业文化；第三是资本 ， 当然公司发展大了肯定会请专业人士来负责 。你把公司的方向选择、价值观、企业文化等抓好了 ， 肯定会带来正向的结果 ， 资本就会一定来找你 。今天直播时间差不多了 。我们再跟大家强调三句话：坚持正向价值观 ， 为国家、社会创造价值 。这是山海营训 。
所有公司的胜利最终都是价值观的胜利 。
创业者只有将国家、社会、时代、技术与个人命运相结合 ， 才能精准把握未来趋势 。
这三句话请大家牢牢记住 ， 这是我们山海成长营的原创 ， 也是山海成长营的「九阳真经」 。接下来进入互动交流时间：互动一：现在进入养老产业怎么样？现在是很好的进入时机 ， 不过养老产业发展时间会很漫长 ， 2025年会是一个小小的爆发 。我们此前做过养老产业的预测 ， 预测的结果基本发生了 ， 有兴趣的可以看一看 。互动二：怎么看校企合作酒店职业教育？酒店职业教育的话 ， 我觉得可以做 。长期来看 ， 酒店行业未来是大行业 ， 职业教育可能是当中一个细分的垂直方向 ， 能够做成百亿人民币级别的公司 。互动三：怎么看酒店服务机器人？短期来讲 ， 酒店服务机器人是没法完全替代人工的 ， 在当下这个行业比较狭小 ， 市场空间不超过100亿 。互动四：怎么看艺术行业？艺术行业非常非标 ， 依靠人的精神和情感创造 ， 是一个小众的行业 。我不否认它的意义 ， 但是它太小众了 。好的方向多着呢 ， 农业、养老健康、职业教育、餐饮等 ， 都是很广阔的市场空间 。互动五：养老产业具体看好什么细分产业？养老行业有一百个细分方向 ， 今天没法回答你 。中国2020年有2.6亿老人 ， 2025年有3亿老人 。大家记住一点 ， 人在哪里机会就在哪里 。并且 ， 当下老人的需求没有被满足 。互动六：家庭服务领域怎么看？家庭服务领域是万亿市场 ， 未来缺少大量高质量的服务人员 ， 包括月嫂、家政阿姨等 ， 这当然是一个非常大的市场 。但这个行业非标 ， 谁能把非标变成标准化 ， 谁就能做大 。【CEO是怎样决定公司天花板高度的？】-END-
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