理论指导实践 卫浴品牌战略产品升值迫在眉梢
卫浴企业 要抓住卫浴品牌 的理论点和实践相结合的地方 ， 同时重视产品的升级 。十几年前 ， 王老吉还是两广地区一家用中草药熬制凉茶的饮料厂 。从2002年的1.8亿元销售额到2006年40亿元的蹿...
卫浴企业 要抓住卫浴品牌 的理论点和实践相结合的地方 ， 同时重视产品的升级 。
【理论指导实践 卫浴品牌战略产品升值迫在眉梢】十几年前 ， 王老吉还是两广地区一家用中草药熬制凉茶的饮料厂 。从2002年的1.8亿元销售额到2006年40亿元的蹿升 ， 2008年汶川地震捐助中更堪称品牌公关建设巅峰之作 ， 用火箭速度来形容品牌发展一点不为过 。
谁都想自己的企业成为 “百年老号” 。中国企业最初的愿景是要做大 ， 因此 ， 中国经济走向了制造业的规模膨胀之路 ， 然而 ， 替发达国家做代工赚取微薄利润的经历 ， 让中国企业家意识到应该做强 。只有大规模才能迅速实现利润累积 ， 而只有强才能将“大”带来的优势发扬光大 ， 持续不断的超越对手 ， 提升自我 。
理论指导实践 卫浴品牌战略产品升值迫在眉梢
1972年 ， 杰克?特劳特和阿尔?里斯提出定位理论。“定位”最核心的思想是区□市场聚焦经营 ， 任何一个品牌产品、服务或企业都必须在目标受众的心中占据一个特定位置形成有利于竞争者的价值并维护好自己的经营焦点 。“定位”理论被誉为有史以来影响美国最大的商业观念 。
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