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安全生产小常识

小知识

生产安全第一 ， 在企业生产中 ， 因为事故而导致的损失不可预估 ， 所以如何保证生产安全也是企业管理重要的一部分 ， 没有安全 ， 更谈不上生产和质量 ， 安全生产是一家 。
　1.安全生产的原则
安全生产的特点是:
(1)预防性:如果说设备的维修 ， 还允许是事后的 ， 那么安全永远应是预防性的 ， 不允许事后状况出现 。 事后意味着生命或健康代价 ， 必须坚持措施在先 ， 保护在先 ， 预防在先 。
(2)长期性:事故的防范 ， 安全的行为 ， 保护措施 ， 预防手段和设施的建立是一项长久的、经常的细致的工作 。 生产的运行 ， 一定会伴随不安全因素的产生 ， 任何时刻都不可掉以轻心 。 有些企业在5S管理活动中加上一项“安全” ， 变为6S就是对安全管理的强化表现 ， 把安全作为一项长期性的工作.
(3)科学性:当代企业的现代化生产 ， 任何不安全因素的产生都和生产运行、设备运行的结构、原理密切相关 ， 而当代生产是建立在现代科学技术的基础上 ， 具有自身的规律性和科学性 。 只有不断学习有关安全技术的科学知识 ， 总结安全生产的经验教训 ， 完善安全生产的规章制度 ， 并采取一些培训一考核一授权持证上岗的保证体系 ， 才能掌握安全生产的主动权 。
(4)全员性:安全生产也是TPM全员生产维修的组成部分 ， 全员性体现了安全与全员生命健康息息相关 ， 全员重视安全的关系 。

安全生产小常识

文章插图
安全生产的原则是:
(1)以人为本 ， 安全第一:
(2)以我为主 ， 从我做起;
(3)危险操作 ， 不准、不做:
(4)严格遵守 ， 安全规程 。
2.安全生产管理的内容
(1)通过5S活动和TPM推进 ， 不断改善卫生和安全环境:
(2)TPM维修、操作规范应包含安全内容:
(3)安全教育与培训有计划进行 ， 内容包含法律、法规、规章、岗位安全生产、危险岗位专门对策等内容:
(4)自检、互检和专门化检查评估 ， 使安全意识日常化 ， 安全行为习惯化、规范化;
(5)不断发现安全隐患 ， 采取及时有力措施 ， 消除事故潜在根源 。
3.安全生产保障措施
安全生产保证首先应在组织上保证 ， TPM小组内容有专人负责机台和生产线安全工作 ， 各层TPM推进委员会都应关注生产现场安全问题 。 TPM各层组织专门负责安全的成员 ， 应审查安全技术措施.伴促执行 ， 检查安全、卫生、防火设施 。 检查“三废”排放 ， 检查安全操作行为执行情况 ， 提出有利安全的改进建议.做好工伤事故记录、统计、呈报和处理 ， 做好事故分析研究.提出改进杜绝措施作为自己的主要职责 。
其次 ， 要建立和完善安全制度 ， 其内容包括生产前安全检查程序 ， 生产后安全检查及记录 ， 安全操作程序、安全责任和奖罚条例等 。
另外 ， 还应健全安全信息反馈网络 。 即将现场的不安全信息及时通过网络传递到有关人员处 ， 及时采取对策 。 建立安全评价制度 ， 对不安全因素作出后果评价 ， 提出整改方案 ， 绘制生产现场岗位事故与对策图 ， 宣传培训 ， 做到人人皆知 。 推进和健全安全与生产互动、互保运动 ， 实行职工相互监督:相互检查安全着装、安全操作、安全信号、设备工具 ， 相互提醒 ， 携手防范 ， 共保安全 。
为了使安全意识和安全行为变成每个员工的自觉潜意识行为 ， 安全教育和培训至关重要 ， 其内容包括:
(1)法规意识教育:
(2)技术知识教育.即和设备、生产工艺、操作相关的安全知识;
(3)典型安全教训和事故教育:

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