以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬 。
是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度 。
扩展资料：
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中 。
参考资料来源：
绩效工资怎么算 简单来讲，员工工资一般包含两部分固定工资和变动工资 。 固定工资一般包含基本工资、工龄工资及岗位工资等，每月一般是固定不变的 。 而变动工资一般包含绩效工资和奖金，其中绩效工资是长期的，奖金是一次性的 。 其中绩效工资一般由绩效额度和绩效系数来决定 。
总薪酬=固定工资（基本工资+工龄工资+岗位工资+……）+变动工资（绩效工资+奖金）
那么绩效工资如何计算？根据上述可知，确定绩效额度和绩效系数两个参数即可 。 两个参数会因各岗位工作任务、工作性质的不同而有差异，譬如技术类职工、销售类职工、以及一般办公室工作人员的绩效额度和绩效系数肯定是不同的，同类岗位员工的不同层级其绩效额度应该有所差异的，否则难以起到激励作用 。
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
1、绩效工资额度的确定
绩效工资额度可以根据岗位性质的不同，设置其占总薪酬比例（或与固定薪酬比例） 。 可就以下两方面内容考虑：
2、绩效系数确定
什么是绩效工资？怎么算的？ 7个人的绩效总系数是6.5，每个系数点的绩效数额是5000/6.5=769.2 所以系数是1.0的应该拿到不到770元，系数0.5的则是前者的一半 。
1.公式：
绩效工资=公司绩效*公司系数*团队绩效*团队系数*个人绩效*个人系数
拓展资料：绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资 。 用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度 。
主要有计件工资制、佣金制等形式 。 绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率 。 但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资 。 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系 。 绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估 。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资 。 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬” 。 企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标 。
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