总体来说 ， 哪些业务适合开展混合所有制 ， 需要结合具体业务定位 ， 分别从战略可行度、操作可行度着手 ， 重点考虑电网业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度、业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险防范等因素的影响 ， 进行研判 。
在研判步骤上 ， 首先 ， 评价具体业务开展混合所有制的战略可行度 。 如可行度低 ， 即战略上不可行 ， 则不适宜开展；如可行度高 ， 则进一步评价其操作上是否可行 。 其次 ， 对战略可行的业务 ， 评价其开展混合所有制的可操作程度 。 构建操作可行度评价指标体系 ， 对于操作可行达到一定程度的业务方可实施混合所有制 。 战略可行度是从电网企业发展战略上评价此项业务开展混合所有制的可行性 。 基于业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度三个维度 ， 对战略可行度进行评价 。
一是业务战略类型 。 相关业务发展战略是其开展混合所有制判定的基本依据 ， 战略的重要性决定了开展混合所有制的必要性 。 同时 ， 业务的选择应与电网企业整体战略定位、发展方向相一致 ， 要有利于整体战略目标的实现 。
二是电网安全影响程度 。 安全性是电网企业相关业务开展混合所有制过程中需要考虑的重点因素 。 与电网安全紧密相关、安全性要求高 ， 可开展混合所有制的程度相对较低 。
三是技术核心程度 。 核心技术是所有企业赖以生存的前提 ， 是打造企业核心竞争力的关键 ， 涉及核心技术的业务不适宜开展混合所有制 。 如与特高压等核心技术相关的电网运行等业务不适合开展混合所有制 。
操作可行度则主要从业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险等维度进行评价 。
一业务复杂度：电网业务的技术、管理、流程的复杂性 ， 决定了外部市场的承揽能力 。 业务复杂程度高 ， 对于合作方的专业要求相应也较高 。
二混改紧迫性：国家层面推进混合所有制的力度越大 ， 混改紧迫性越强 ， 意味着需要分析选择放开更多领域开展混改业务 。
三盈利空间：未来的盈利空间是吸引合作方开展混改业务的必备条件 。 从这方面来看 ， 远期盈利空间大、当前占比较低的业务具备更大的混合所有制改革发展前景 。
四政策依据：作为自然垄断行业 ， 电网企业是国家监管的重点领域 ， 业务开展混合所有制受到相关政策的约束 。 公司业务一方面要满足电力市场化改革、电力监管强化等政策要求 ， 另一方面对于重点业务 ， 需要统筹防范开展混合所有制可能引发的风险 。
借鉴上述分析框架 ， 例如 ， 推进电工装备等产业板块股权多元化、开展水、电、燃气与热力综合集抄 ， 贯通能源大数据 ， 打造综合能源服务集团；深化电子商城、拓展智能家居领域 ， 以及利用电力大数据优势 ， 选择合适的商业模式开拓个人征信领域等均大有可为 。
国家电网对临时工怎么改革 重大事件：
2002年 ， 国务院5号文件《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》 ， 启动电力体制改革 。
2002年12月29日 ， 新组建(改组)的11家公司正式宣告挂牌 ， 包括：两大电网公司———国家电网公司、中国南方电网有限公司；五大发电集团 ———中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司；四大辅业集团———中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司 。
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