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学习知识|月报怎么写，周报的标题怎么写

小知识


如何写月报表 思路：
1、确定题材来源
如果是企业的工作亮点的话， 可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写 。 毕竟， 过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了， 需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路 。
2、提取亮点
有了题材来源， 才能够从中提取到亮点 。 对比了今年的工作和去年的工作， 才能知道今年哪些工作做得比较突出， 更有成就 。 或者哪些工作是属于创新性举动， 这就是所要写的亮点 。
3、拟定标题
每一个亮点， 都应该自成一个小标题， 这样阐述下来才显得层次分明哟 。 亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系， 这样行文才能够如鱼得水般的流畅 。
4、分清轻重
工作虽然亮点有很多， 不过一定要分清轻重， 重大的亮点最好能够放在前面来撰写， 次要一些的再放在后面来陈述 。
本月工作总结
本月工作处于混乱和复杂的状态之中， 在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法， 特别是在稳定员工的心态方面 。 绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题 。 员工的理解和支持是关键 。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念 。 作为管理者， 我没有思考如何提高车间管理水平的时间， 整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 。
定单的不定性和随机性的下单方式， 为了满市场的交货期， 必须随时的了截生产进度和协调生产， 致使电器的生产变动性非常大， 管理的强度和工作压力也随之加大 。

工作月报总结范文 【学习知识|月报怎么写，周报的标题怎么写】实际上就是工作情况汇报， 具体写作格式：
1、介绍一下工作任务、标准、要求与任务完成时间， 以及工作负责人；
2、说明工作完成的经过， 就是这个工作是怎么完成的， 采用了什么方法， 分几步来实施的， 克服了什么困难， 最后结果怎么样等内容 。
3、如果是正规汇报， 还要写完成任务的经验教训， 工作体会等 。
正文

兹有我司 年 月 日一票进口货物， 货物情况如下：
品名：
提单号：
报关单：
维修原因
以上情况属实， 如有不实， 由我司承担一切法律责任与费用 。
感谢贵关对我司的一贯帮助和支持， 由此给贵关带来的不便之处， 敬请谅解！谢谢！

工作日报、周报和月报 怎么写啊 如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？ 人力资源统计指标汇总 ：人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时， 与人员数量指标结合进行二元组合统计 。 三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100% 。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比， 用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布） 。 六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性， ）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较， 用于衡量员工流动） 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析， 例：管理人员、职能人员、技术人员等等 。

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