1、“传奇品质， 百年张裕”——最为清晰到位的红酒品牌， 但品牌有老化的嫌疑， 应从传奇角度去更新， 比如“成就品质、浪漫品质的多角度去更新传奇的概念” 。 卡斯特酒庄的作用， 仅仅是为卡斯特公司在中国建立知名度做了嫁衣， 并未使张裕获得多少预期的回报 。 2900万打造的解百纳， 面对竞品的恶意低价攻击， 却也丧失了使解百纳高档起来初衷 。 上述两项， 有人认为是张裕百年成功中的两大败笔 。
2、“地道好酒， 天赋灵犀”——叫卖式的广告， 并没有清晰的传达出差异化的诉求， 缺乏足够量的平面媒体传播， 消费者很难知道在在说什么 。 整合后的长城， 面临着经销商网络、和重复产品精简带来得双重损失， 却也给二线厂家很好的发展机会 。 学习长城一方面是OEM的定牌加工红酒品牌， 一方面是在终端建设上的优秀表现 。
3、“酒的王朝， 王朝的酒”——有潜在危险的红酒品牌， 没有清晰的品牌定位和产品诉求， 空洞的广告语喊了20年， 营销上不创新， 因循守旧， 新品开发不力， 已经被二线品牌紧紧盯住， 是最有可能退出三甲的品牌 。 销售上由于过于倚重华东地区， 可谓危机四伏 。 从视觉符号经营的角度， 王朝是成功的， 红色的葡萄庄园的记忆已广广大消费者认同， 但央视天气预报中频频出现王朝古旧的办公楼， 却让人丝毫找不到“王朝”的感觉 。
4、“威龙干红”红酒品牌——已经是行业老四的销售额了， 同时也不得不接受， 被消费者认为是低端红酒代表的这一看法 。 大力发展低端红酒， 使企业快速上规模， 完成了企业的原始积累， 但消费者除了记得威龙的酒便宜， 好象没有其他的概念 。 威龙干红葡萄酒连续四年荣获国家名牌称号， 被中国消费者协会认定为国内葡萄酒行业唯一推荐品牌的称号， 却很难作为有效的葡萄酒产品宣传理由 。 因此， 濮存昕的名人广告效果也大打折扣 。 现在， 面临着国家开始取消半汁葡萄酒的局面， 该是做品牌， 提升档次的时候了 。
5、“葡萄故乡， 四季阳光”红酒品牌——经历了艰苦探索的新天， 终于找到了自己的优势定位， 同样在讲产地， 说法却比长城的高明的多， 消费者也容易认同和理解“葡萄故乡出好酒”的诉求 。 新天的14元干红， 从表面上看是成功 。 可是， 其中新天要做出多大牺牲， 恐怕只有自己知道 。 算帐的过程中， 国家的税收、长途的运费、高额的进场费用、人员工资、广告费用、尤其是经销商的利润， 很难理解都从那里出 。
【中国红酒 国内十大著名红酒品牌】6、“云南人喝云南红”， “云南从此告别了没有自己名酒的时代”——云南红以自己独特的文化和产品配方快速在云南站稳了脚跟， 接下来携云贵高原地势之利， 倾盆而下， 克贵州、进两广、平四川、入湖南， 进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上， 也谓壮志凌云 。 除了初期产品价位较高， 拥有较大市场操作空间外， 云南红可以行销全国的另一个原因就是“云南风情文化”在全国范围的广泛认同 。 红酒毕竟是浪漫、传奇、时尚的情景体验消费产品， 而云南风情具备上诉的所有消费认同 。 纵观全国， 可以生产地方概念红酒， 并行销全国的地方不过三两个 。 但我们也看到， 随着云南红价格的透明、利润的滩薄、新品开发的不利、行销全国口味的不适， 云南红成为全国性红酒品牌的路途， 还任重道远 。
7、“有效沟通、印象干红”——印象干红红酒品牌， 这个不到一年就声名鹊起的品牌， 品牌定位上走的是一条“体验消费之路” 。 8500标王、加盟印象拥有自己品牌、让红酒象啤酒一样普及、利乐包红酒、啤酒瓶红酒、携手新天创造中国红酒航母， 公关炒作， 消息漫天横飞， 算得上是快速运做品牌知名度的高手 。 但冷静的看一下， 有没有哪个销售型企业， 单靠炒作就可以盘活市场?
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