2006年 ， 外面的世界发生了太多的变化 ， 北京的房价越长越高 。 面对高额的房价 ， 宿华问起了自己 ， 这样一心求学 ， 是不是会给家里带来更高的负担？
这样一想 ， 一心求学的宿华心里越来越纠结 ， 终于 ， 宿华决定中断学业 ， 开始工作 。
凭借着清华的学历 ， 宿华顺利进入谷歌 ， “负责搜索和系统架构” 。 在谷歌 ， 宿华第一次感受到了科技的魅力 。
他曾经列举了一个简单的对照：谷歌索引了几百亿网页的内容 ， 让用户可以在一秒之内找到所求 。 但在他清华读书期间 ， 想找一篇论文 ， 得去图书馆翻书架、复印 ， 再带回去看 。 “仅仅为了找到这些信息 ， 就需要两个小时左右 ， 有了谷歌以后 ， 一分钟 ， 甚至几秒钟就找到了 。 ”
在谷歌期间 ， 宿华曾到硅谷工作了一年多 ， 认知受到了极大冲击 ， 当时他觉得自己的出息太浅了 ， 自己应该能够做更多的事情 ， 能够更有出息 ， 但是当时并不知道自己的出息在哪儿 。 他开始重新审视人生目标 ， 并不断探索人的幸福感 。
快手官方是政府行为还是个人行为？ 不是 。 快手CEO宿华持股32.32% ， 程一笑持股25.86% ， 其他几位股东分别持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18% 。 据快手官方数据 ， 截至 2019 年 9 月 ， 超过 1900 万人在快手平台获得收入 ， 其中 ， 逾 500 万人来自国家级贫困县区 。
据企查查显示在2016年快手的C轮融资中就有腾讯3.5亿美元的投资 ， 在之后的D轮E轮及之后的几次融资中 ， 都能看到腾讯的身影 ， 可见腾讯与快手以达成深度合作 ， 在腾讯与中国联通联合推出的腾讯大王卡业务中 ， 免流的应用列表中就出现了少数几个非腾讯系应用 ， 快手就在其中 。 入资快手 ， 也是在自家短视频应用微视发展不尽人意的背景下 ， 与蒸蒸日上的抖音分羹短视频流量热潮的有力措施 。
快手春节与支付宝合作 ， 快手希望借此次和支付宝联合发起的春节红包活动 ， 展现其短视频社交属性 ， 并展示其作为用户和品牌间纽带的作用 ， 最终实现快手平台、用户、品牌三方间的全新社交链路 。 一年一度的春节红包大战大幕正式拉开 。 快手、抖音、京东、支付宝等等都开启了春节抢红包模式 。 快手是北京快手科技有限公司旗下的产品 。 算是腾讯入股的公司 ， 但是属于独立运营的公司 。
产品特点：
1、技术赋能 ， 用科技提升每个人独特的幸福感 。 在快手上 ， 用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴 ， 也可以通过直播与粉丝实时互动 。 快手的内容覆盖生活的方方面面 ， 用户遍布全国各地 。 在这里 ， 人们能找到自己喜欢的内容 ， 找到自己感兴趣的人 ， 看到更真实有趣的世界 ， 也可以让世界发现真实有趣的自己 。
2、快手的用户定位是“社会平均人” 。 快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的 。 把所有的快手用户抽象当成一个人来看 ， 他相当于一个‘社会平均人’ 。 中国人口中只有百分之七在一线城市 ， 百分之九十三的人口在二三线城市 ， 所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市 。 ”
3、快手的推荐算法用一个简短版本说 ， 算法核心是理解 。 包括理解内容的属性 ， 理解人的属性 ， 人和内容历史上的交互数据 ， 然后通过一个模型 ， 预估内容与用户之间匹配的程度 。 快手是一个记录与分享的平台 ， 快手CEO宿华希望人们能通过快手“读懂中国” ， 让一千多年以后的人 ， 也能看到今天的时代影像 。 宿华曾说 ， 几百年以后 ， 快手会是一个记录博物馆 。
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