qq讨论组组长是谁？怎样识别 组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人 。 既是生产者，又是管理者 。 对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理 。 能自觉激励自身，不断进步，不断提高 。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作 。 努力提高班组工作管理水平 。 对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》 。 对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高 。 对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量 。 对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；
二、组长的工作权限：
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作 。 对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序 。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力 。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员 。 班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组 。 班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话 。
班组长是官，又不是官 。 是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制 。 我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：
①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；
b、早会；c、报告 。
②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；
c、计划落后的措施 。
③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；
d、人员及工位管理；e、不良品管理 。
④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍 。
⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；
d、改善措施 。
⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具 。
⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产 。
以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析 。
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