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学习知识|团队优势怎么写，团队优点100条( 四 )

小知识


2）、能力水平:
可以通过本单元第2章对各种能力的测试， 得出自己能力水平 。 还可以通过SWOT分析法分析自己的情况 。
3）、行动步骤:
通过反思自己的行为， 选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习， 通过各种学习方式实现自己的目标 。 参考本单元所讲述的Kolb学习周期 。
4）、时间表:
目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排 。
5）、评估：
把实际实现的目标与自己制定的目标相比较， 并做出分析和评估 。
找出自身的优点和缺点， 吸取经验 。
6）、总结和重新安排：
目标的完成预示着一个新的目标的开始， 总结前一个目标制定、完成的经验， 制定新的目标 。
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解， 并坚信这一目标包含着重大的意义和价值 。 而且， 这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去 。 在有效的团队中， 成员愿意为团队目标作出承诺， 清楚地知道希望他们做什么工作， 以及他们怎样共同工作最后完成任务 。
高效的团队是由一群有能力的成员组成的 。 他们具备实现理想目标所必需的技术和能力， 而且相互之间有能够良好合作的个性品质， 从而出色完成任务 。 后者尤其重要， 但却常常被人们忽视 。 有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧， 高效团队的成员则往往兼而有之 。
参考资料：

我们团队的特点和优势 1、优势
有共同理想目标， 愿意共同承担责任， 共享荣辱， 在团队发展过程中， 经过长期的学习、磨合、调整和创新， 形成主动、高效、合作且有创意的团体， 解决问题， 达到共同的目标 。
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解， 并坚信这一目标包含着重大的意义和价值 。 而且， 这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去 。 在有效的团队中， 成员愿意为团队目标作出承诺， 清楚地知道希望他们做什么工作， 以及他们怎样共同工作最后完成任务 。
2、不足
要成为一个高效、统一的团队， 领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定， 果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的 。
对于团队领导而言， 最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导， 并采取种种措施， 努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突 。 将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上， 通过讨论和合理决策将其加以解决， 否则的话， 隐患迟早有一天会要爆发的！
扩展资料：
构成要素
1、目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值 。
2、人(People)
人是构成团队最核心的力量， 2个(包含2个)以上的人就可以构成团队 。 目标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分 。 在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划， 有人实施， 有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献 。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能是否互补， 人员的经验如何 。
3、定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位， 团队在企业中处于什么位置， 由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属? 个体的定位， 作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

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