4、权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关， 一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小， 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权 。
(2)组织的基本特征， 比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多， 组织对于团队的授权有多大， 它的业务是什么类型 。
5、计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现， 需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序 。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标 。
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