三、部门之间配合很差 ， 缺少有序的监管和控制 。 这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨 。 二楼的同事很难调动 ， 哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉 ， 更没有说主动去配合其它部门间的工作 ， 团队意识不强 。
四、有制度却无法真正有效的推行 ， 没有形成重视 ， 上上下下都有其阻力 。 新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来 ， 导致员工没有规范可依 ， 管理者没有章可循 。 或者说 ， 我们是“人治” ， 而非“法治”！这同时反映在卫生管理上 ， 如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求 ， 那么就不会出现如今的情况 。
五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。 或许 ， 董事会比较清晰 ， 但是员工其实并不清楚 ， 甚至是迷茫 ， 不知道公司的方向在哪里 ， 今后的规划如何 ， 员工的发展方向是什么 。 。 。 。 这其实 ， 对人才而言是很关键的问题 ， 很容易导致人才的流失 。
六、腾航缺少文化建设 ， 员工缺少团队意识；腾航缺少员工培训 ， 我们的人事招聘并没有注重这一方面 。 新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解 。 同时 ， 在职员工也同样缺少培训 。 产品知之不详 ， 能说却不专业 。 员工培训 ， 不仅仅需要在业务或技能上的培训 ， 同样需要在职业道德 ， 文化认同的多方面进行相对应的培训工作 。
七、库房管理混乱 。 进出库登记不及时 ， 登记不明晰 ， 导致有时候数量 ， 领取人 ， 用途不明确 ， 缺少统一规范的管理 ， 容易造成混乱 。
八、人际关系很不和谐 ， 主要集中在财务和王彬彬上 。 财务做事情 ， 过于急 ， 方式态度上同事较难接受 ， 容易带情绪 ， 较为容易引发矛盾 。 公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上 ， 积累起来后 ， 基本许多同事都或多或少的存在意见 。 而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的 ， 我想随着时间的推移 ， 会慢慢消淡 。 我们这么小的一个公司就这样了 ， 随着公司的成长 ， 人员的递增 ， 如果这点问题都难以协调 ， 那么对一个公司的成长将是极为不利的 。
九、腾航现在内部的关系错综复杂 ， 不利于公司的正常运作 。 在今后的人事招聘时 ， 尽可能的严进宽出 ， 避免亲戚、朋友间的各类关系 。 考量应以能力为标准 ， 而非关系 。 公司的运营更多的应该是以事为重心 ， 而非人为重心 。
基于以上问题 ， 从公司实际出发 ， 提几点建议 ， 不一定都正确合理 ， 但希望对公司有所助益 ， 希望能借此一点点改善公司目前的状况 。 建议如下：
1、人才的引进、留住及激励 。 在人事招聘中因岗设人 ， 岗职匹配 。 根据公司现行实际需要招聘合适人才 ， 在招聘中遵守严进宽出 。 尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑 。 人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训 。 培训不仅仅是岗位技能 ， 同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；对于 ， 可用的优秀人才要合理激励 ， 绩效考核是考评员工的一个重要指标 。 人才引进事主要侧重的是能力 ， 不能以关系的亲密为考量 。
2、正确用人 ， 大胆授权 ， 分工到位 ， 职责明确 ， 用人不疑 。 让每位员工 ， 每位管理者都清晰自己的岗位职责 ， 工作内容 ， 做到人尽其用 。 杜绝出现为他人做事 ， 自己的事情却无法做好的情况 ， 又或者出现问题无法追究 ， 互相推委 ， 害怕承担责任的情况 。
3、 将制度进行到底 ， 引起充分的重视 ， 具体从以下二个方面来实施：
一 建立和完善公司的一系列规章制度 ， 宣传推广 ， 培养员工意识；尽快把新的规章制度和员工手册批复 ， 让员工有规可依 ， 管理者有章可循 ， 真正走上以规矩管人 。
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