1、工资待遇一定要与市场接轨，如果与同行低，也不能低太多 。
2、福待遇要有企业自身的特点，有利于吸引人才 。 比如住宿的环境、补贴、劳动保障、节日慰问、家庭成员的关注等方面 。
3、要有优越于同行的晋升机制、激励机制、公平竞争机制 。
4、要为员工提供良好的生活和工作环境，要有自身的特点，有优越于同行更吸引人的地方 。
5、有良好的危机处理机制和工会体系 。
6、有丰富多样的业余文化生活及团体活动，如果没有成立专门负责的部分也应有这方面的经费 。
7、为员工建立企业内部或企业同外界良好沟通的平台和机会 。 包括会议、面对面谈心、外训、派外学习、组团去其它企业参观学习等 。
那么做为营销人员，我们该如何端正工作态度，保持良好的工作状态和头脑清醒呢，我个人认为应从以上几个方面着手：
1、做好自己的理财管理，合理安排和分配好自己的资源，让自己能轻松上阵 。
2、多交朋友、多沟通和多学习 。 在遇到困难时一定要讲出来，找人去分解，共同解决;通过沟通来了解市场情况和下层的心理变化;在余暇时间找人沟通或学习产品专业知和营销知识，了解一下行业动态，或看看新闻、杂志，同人分享自己的成果或忧虑，吸取外界的经验，以化解内心中的压力，并实现了自我充实和提高，同时通过学习来武装自己，提高业务水平和自信心 。
3、明确自己的人生和工作目标，并结合自己所处的环境和工作岗位列好计划，写下来 。 这样是为自己明确人生方向和工作方向，树立责任心，以达到生活与工作有序、思路集中和精力投入的目的 。
4、多参加业余活动，比如运动、娱乐活动等，以调解心情、锻炼体魄、保持头脑清醒和培养自己的忍耐心和承受压力的能力 。
5、多点鼓励和赞扬 。 对下属和客顾多点鼓励和赞扬会得到同样的回报，以保持心情愉快 。
6、多动手人作笔录 。 把做好的写下来以给自己一满意的提示，放松心情;把还没有做好的、有待去做和还需要哪方面加大投入的也写下来，以明确自己的方向 。
7、培养自己的一个特长，以树立自信心和培养自己的恒心 。
8、适当做做家务，以调解心情和培养自己的责任心、耐心和创新力 。
第三节静下心来认真总结，找出原因，对症下药
当我们的营销业绩一直停止不前或下滑时，我们应正确对待，休整一下，好好总结一下问题出在哪里，然后列出解决问题的措施与计划，开展下一阶段工作，改面战局 。 然而有很多企业或营销管理者、业务人员一旦遇到市场出现业绩下滑时都有总结，也都有采取措施，可还是没有办法挽回局面 。 原因是很多人总结不到位，太过于被现象所蒙骗，解决的计划执行不到位 。 我个人认为，总结工作应从以下方面进行：
一、对于企业和经营管理者、营销管理者应从以下方面总结：
1、产品是否符合市场需求 。 包括产品本身及产品的质量、口感、外观、包装规格 。
2、产品的市场定位是否准确合理，是否更有利于产品的销售：
首先应定位消费群体、确立消费档次，然后进行外观定位，确立卖点，价格定位，品牌形象定位，市场定位 。
3、总结市场推广方案，能不能逐渐推动销量的提升：产品的利润空间、促销力度、奖励办法能不能吸引客户，得到客户的销售支持 。
4、总结公司的资源有没有得到合理配置与有效利用，投资源的应用是不是都在为销量的提而进行的 。
5、检验营销团队的能力及团队的执行力能不能带动销量的提升：领导的能力及管理水平是否再适合这个职位、业务人员有能力有没有得到提高，能不能带动销量的提高，如不能就要换人或培训 。
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