本是猪瘟受害者的猪场老板，是如何赚到以往好几倍的钱的呢？

今天在“喜马拉雅”听了“饭统戴老板”的《投资思维60讲》中关于周期的一讲。其中讲到一个案例让我印象非常深。
这个案例讲的是一个普通的养猪场老板，在疫情叠加非洲猪瘟，其他养猪场老板都倾家荡产的情况下，他不仅没有损失，还通过自己信息优势，赚了比以往年份多很多的钱。

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下面我们来看下他是怎么做的。他家的猪也遭遇了非洲猪瘟，只是因为发现得早，处理的早，损失不太大。随后，他目睹了自己同行几十、几百头的猪死去。
在这时他也意识到，在这次非洲猪瘟的肆虐下，中小型的养猪企业肯定都损失惨重，而只要挺过这次猪瘟，谁手里有猪，谁就能赚钱。
他经过调研，发现行业龙头“牧原股份”最有可能抵御这次猪瘟。因为“牧原股份”和其他养殖企业有很大的不同，它从母猪、仔猪、肉猪都有，是自己做整个的产业链条，感染的风险极低，而且疫病的控制能力也要强很多。
而其他生猪养殖企业，多是出仔猪和饲料，交给农户来养，这样养殖，企业对于生猪养殖的各个环节的控制就低很多，而且农户养殖的卫生条件等等，都无法统一，根本就是不合格的，很容易就使肉猪染上疫病。
因为自己养了这么多年的猪，对于这个行业是有洞察的，而且对于这个行业的变化、发展都有着敏锐的觉察。
于是他把自己几乎所有的钱都用来购买了“牧原股份”的股票，他是以每股30元的成本入手“牧原股份”的，而“牧原股份”最高点达到过140多元一股，而且到现在，即使在每10股分红5.5元，转增7股后除权了的情况下，现在也还是每股将近94元。

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【本是猪瘟受害者的猪场老板，是如何赚到以往好几倍的钱的呢？】 这位养猪场老板，本应该是这次猪瘟的受害者，而他硬是靠自己的实力，让自己成了这次猪瘟的受益者。这让很多专业的投资者，那群基金经理都深感汗颜。
他也确实收到邀请，给一大群基金经理做了一次操着河南腔的演讲。
这个案例很好的证明了，多一步思考的重要性。当别人陷入因为猪瘟导致的巨大损失的痛苦中时，他能多想一步，找到了这次猪瘟最大可能的受益者，并且通过持有它的股票的方式，最后搭上了赚钱的快车道。
这个案例还说明了一点，那就是“坚守能力圈”的重要性。这位养猪场老板靠着自己多年对这个行业的洞察，最后通过购买同行业的龙头“牧原股份”，从而实现了逆袭。他如果没有坚守自己的能力圈，而去投资了自己根本不懂的其他行业和公司，他最后只能是成为那个在股市被别人收割的“韭菜”而已。
今天的分享就到这里，希望你能有所收获。