台积电走了一条没人走过的路 从半导体的开始走向半导体的未来

引 现年89岁高龄的张忠谋先生 , 已经彻底改变集成电路和半导体产业的基础格局 , 就连强大如Intel , 也未能追赶上台积电进步的脚步 , 正在将其新一代芯片的制造业务交给台积电 。华为的生死或许也与张忠谋有关 。

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集成电路
1 从半导体的开始走向半导体的未来 出生于浙江宁波的张忠谋博士 , 完成在美国的知识积累后 , 与英特尔的创始人、摩尔定律的提出者——戈登·摩尔博士同时踏入半导体行业 , 并与集成电路发明人——杰克·基尔比同时进入美国德州仪器(TI:Texas Instruments)公司 。
作为第一个被雇佣的中国人 , 经过十余年的艰苦努力 , 成为了德仪的三号人物 , 管理着六万大军中的一半 , 亲历着半导体产业的开始 。
少年饱受苦难 , 性格倔强的张忠谋预判半导体辉煌的未来即将到来 , 而德仪的老大却满不在乎的放弃拥抱半导体 。
张忠谋果断的回到台湾 , 创办台湾积体电路制造有限公司 , 从此在台湾新竹开启了新的辉煌 , 目睹半导体产业走向未来 。

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台积电全称:台湾积体电路制造股份公司
2 敢于将半导体产业的关键环节打断 作为半导体芯片产业的领头羊 , 英特尔牢牢的把控着话语权 , 从芯片的架构到设计再到加工测试和最后的封装 , 在苦苦的维持着摩尔定律的效力 , 丝毫不敢有所怠慢 。
Intel什么都要自己做 , 自然要养很多人 , 这样在芯片卖出前就已经背上了沉重的包袱 , 无论哪个环节稍有不慎就会无法正常生产 , 甚至陷入危机 。
得益于在半导体行业的长期任职 , 得益于看惯了芯片产业全过程 , 张忠谋想到了拆分芯片生产的中间过程 , 并提出了设计和制造环节分离 。
恰好赶上亚洲四小龙之一的台湾的加工制造业开始在80年代走向辉煌 , 台湾的留学人才也成为台积电发展壮大的有力保证 。

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台积电走了一条没人走过的路 今天有人负责设计、有人负责加工的产业格局在当时虽不显得与众不同 , 但普通的来料加工毕竟与代表科技和未来的芯片制造大相径庭 。
【台积电走了一条没人走过的路 从半导体的开始走向半导体的未来】 意志坚定但无奈先天不足 , 不赚钱的想法只能成为空想 。台积电好似出生平凡的普通孩子 , 但毕竟其父有着完美的履历 , 虽说远离江湖 , 但在圈内有着良好的人脉关系 。

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张忠谋与Intel掌门人(左一)
在技术落后的条件下 , Intel的掌门人看在人情的份上 , 给了年轻的台积电一个莫大的机会 。为Intel代工在整个半导体行业形成了示范效应 , 主动来找台积电的半导体设计公司也多了起来 。
3 信息通信技术让半导体带着台积电起飞 90年代 , 美国作为信息产业发展的前沿阵地 , 各类芯片的需求也随着各种天才的应用诞生了 。此时的台积电也开始陆续在美国加州、荷兰阿姆斯特丹等地设立分公司 , 以求能够更深入地了解客户需求 , 增加自己的生成订单 。
博通(Broadcom)、英伟达(Nvidia)、美满(Marvell)等公司 , 作为硅谷的新生力量开始崭露头角 , 它们在网络芯片、图形处理、Wi-Fi 芯片设计等领域域各有专长 。
但这些初创公司有一个共同点 , 他们都没有能力自己制造芯片 , 台积电成了这些公司的第一选择 。
1998年 , 英伟达同台积电达成战略合作 , 将所有的图形加速显卡交给专业的代工厂家生产 , 随后才有了图形处理器(GPU)的概念 , 英伟达也在台积电的陪伴下成为绝对的王者 。

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台积电的收入
有了客户 , 台积电的收入自然也逐年上升 , 张忠谋定义了一个产业 , 拯救了整个台湾岛的电子信息产业 。
台积电对于整个半导体产业而言 , 只从事制造 , 不涉足芯片设计 , 大大降低了如小米之类的初创公司进入半导体行业的门槛 。
对于ARM , 其优秀的架构成为移动通信的首选 , 对于苹果、高通、华为 , 台积电优秀的加工制造能力成为他们提供高性能产品的前提 , 芯片设计公司与台积电在ICT产业的飞速发展中相互成就 。

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4 为客户忠才是为自己谋 , 帮别人打江山才能巩固自己的地位 为何我们的手机性能日新月异 , 为何华为能短时间内开发出超越高通骁龙的海思麒麟 , 或许都该问问台积电 , 这里面有多少功劳该归于后者?
在总结台积电取得成功的经验时 , 张忠谋解释说:总能找到正确的客户 , 对于一家代工企业来说至关重要 。从早期的英特尔 , 到后来的英伟达、博通、Marvell、ATI、AMD、高通 , 包括联发科和华为海思 , 每家公司的芯片都有庞大的年出货量 。
客户的成功 , 为台积电带来更多营收 , 而张忠谋又把营收中的大部分用在扩充产能和新技术研发上 , 形成了正向循环 。

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AI芯片的发展也得益于台积电
台积电的发展史 , 是一部为客户忠、与客户谋的历史 , 不眼红芯片设计者在终端上辉煌的业绩 , 更不羡慕设计电路的轻松愉悦 , 只在代加工的道路上不断挖掘潜力 , 不断巩固自己的地位 。
也许富士康的成功也该归功于张忠谋的台积电 , 在产业链在再次细分的今天 , 为他人代工、为她人做嫁衣也是核心竞争力 。
5 提升能力和吃掉对手是保持强大的两条路 个人的命运放在历史的长河中 , 终归不值得一提 , 但在某些关键时刻总有人被永远铭记 , 张忠谋应该是 , 张汝京也该是 。
在商场上 , 强势收购对手 , 让对手死去的故事从来都不新鲜;给兵工厂提供帮助 , 能让自己的战斗力倍增 , 也属战之常情 。台积电收购世大半导体 , 投资ASML、执着于技术研究是其保持强大的两条路 。

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张忠谋
一生忙于建厂的建厂大师——张汝京对祖国饱含深情 , 一定要在大陆建成晶圆加工厂也成为其晚年奋斗的目标 , 今天的中芯国际也在逐渐走上正轨 。

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中芯国际创始人:张汝京
而台积电在早期或许迫于台湾省当局的压力 , 在与中芯国际的官司后却被迫不得不在大陆建厂 , 不知集成电路的大基金台积电能分到几成 。
行业对于张忠谋对客户忠、为客户谋获得成功的赞赏 , 不知能否打消其年少时留在心中由战乱带来的伤痛 。隐退的张忠谋不知能否得到张汝京的原谅 。
技术实力一流 , 盈利能力无敌 , 彻底改变半导体加工制造业格局 , 都是台积电无可辩驳的成就 , 或许张汝京的判断是对的 , 或许张忠谋在彼时对大陆集成电路产业能力判断也是对的 。
6 未来该向何处去 , 今天考虑也不晚 或许不该给台积电加上民族情绪 , 或许也不该向张忠谋抱怨台积电无法给华为的芯片代工 , 或许企业发展都该符合技术发展规律 , 或许也要考虑受到实事的影响 。
或许退休时向华为许下永久为华为提供芯片生产 , 一定满足华为代工需求的诺言才是其真心 , 或许不该对企业发展带有个人情感 , 或许考虑向何处去才是必答题 。

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或许华为的生死只是大国角力的一颗棋子 , 或许台积电也会成为陪葬 , 或许碳基半导体才是未来 。
若只论科技发展不谈政治 , 中国的高科技企业 , 是否也该学学台积电 , 学学张忠谋 , 问问自己该向何人忠 , 与何人谋?

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